文档介绍：重庆XX机械制造有限责任公司员工岗位津贴考核办法一、与公司整体经营任务挂钩人员为:1、总经理。2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理3、事业部部长,车间主任。其考核办法为:①、月度考核岗位津贴的40%月度考核后发放,应发岗位津贴=当月考评分×岗位津贴×40%总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算,均视其考核情况发放当月岗位津贴。②、半年考核考核时间为8月31日前对上半年业绩情况进行核算,公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的,岗位津贴×6×20%×半年考评分。小于80%的,不发放。③、年度考核根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评,公司年度计划完成95%以上时,岗位津贴=年度考评分×[岗位津贴×40%×6(前半年)+岗位津贴×60%×6(后半年)]。二、事业部与业务挂钩人员的考核办法:部长级以上人员由副总考评,部长级以下人员由部长考核,均当期发放。1、月度考核岗位津贴的60%当月考核发放。其岗位津贴=岗位津贴×60%×当月考评分。2、半年考核岗位津贴的20%半年考评后发放。考核时间为8月31日,公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下,经考核,视其考核情况,发放前半年。岗位津贴=岗位津贴×20%×6×半年考评分3、年度考核根据全年岗位德、能、勤、绩表现,结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上,经考核其视考核情况,岗位津贴=年度考评分X[岗位津贴×20%×6(前半年)+岗位津贴×40%×6(后半年)]。4、月度考核、半年考核结果报公司备案;年度考核报公司审批。三、事业部考核办法。部长由总经理、副总经理考核,其他人员由部长考核,当期发放。1、月度考核部长级岗位津贴的20%当月考评发放,其他人