文档介绍：首钢始建于1919年,解放后特别是改革开放以来获得了巨大发展,成为以钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等的大型企业集团。进入新世纪,面对前所未有的压力和挑战,前所未有的发展机遇,首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级,持续推进创新创优创业,开创了钢铁企业“一业多地”发展的新格局,实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变,向打造世界一流钢铁企业迈出了重要步伐。改革开放30年,首钢的钢产量从179万吨增加到1219万吨,,,为我国经济社会和钢铁工业发展做出了突出贡献。改革开放以来,首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,获得了巨大发展。从1979年开始,国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位,从1981年到1995年实行上缴利润递增包干,在当时的历史条件下,承包制突破了计划经济体制的束缚,扩大了企业经营自主权,有力地促进了首钢的发展。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中,首钢销售收入列第10位;在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨,成为全国十大钢铁企业之一。目前,首钢正在进行没有先例的特大型钢铁企业搬迁调整,2008年压缩北京地区400万吨钢产量,2010年底全部停产;联合唐钢,在河北曹妃甸建设首钢京唐钢铁公司,第一步工程2009年5月投产,一个代表当今的钢铁精品生产基地到2010年基本建成。经过搬迁调整和跨地区联合重组,到2012年,形成3000万吨级企业集团,产业结构、产品结构、产业布局和工艺装备将跨入世界先进水平行列。实施北京首钢工业区改造,在北京发展总部经济、高端金属材料、高端装备制造、汽车零部件、生产性服务、文化创意产业,一个自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型的新首钢将展现在世人面前。不断完善首钢发展战略,推进结构调整首钢地处首都北京的特殊环境,使企业面临着比其他企业更大的环保压力,面临着国内外钢铁市场激烈竞争的压力,面临着实施战略性结构调整的艰巨任务。在此情况下,首钢提出“没有发展就没有首钢的一切”“把面临的前所未有的压力和挑战,转变为前所未有的动力和机遇”,“苦干三年,为首钢新的大发展打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的奋斗目标,根据内外形势的变化,调整和完善首钢的发展战略和发展措施,集中力量抓好钢铁主业的结构调整。依靠科技进步抓好生产经营,经济效益稳步提高钢铁业按照“质量、品种、效益、环境”的发展方针,深入开展增收节支、扭亏增盈和对标挖潜活动,消化大量外部减利因素,每年实现利润保持了平稳增长。依靠科技进步,在现有基础上大力开发高技术含量、高附加值钢铁产品,为公司取得了不错的经济效益。下面我们用SWOT分析法来用来确定首钢集团本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。SWOT分析法Strength(优势)综合优势 首钢集团是以钢铁业为主,兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢集团以首钢总公司为母公司,下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、国际贸易工程公司、房地产公司、建工集团、军工集团、实业公司等子公司,在香港有4家上市公司,在南美洲有首钢秘鲁铁矿等海外企业。具有钢铁生产、采矿、机械制造、电子及自动化工程、工程设计、建筑施工、生活服务、国内外贸易、市场融资等一体化的整体优势和综合配套优势。