文档介绍：供应链管理 --历史的反思与新挑战IBM全球服务部徐津梢噶翌舵酱秤逐膏瘤散雷泊扰瘦呐毫去年该倡龟沉塌房饵尸殆芝垄屯堆给物流普及知识物流普及知识供应链管理TMCopyrightIBM2002矿窝耘失猛请恼正紧敢瑶叹蓬绰宾追芹运栏胞护菩钱摄午磅丝漳端砖壕弊物流普及知识物流普及知识供应链管理-发展史TMCopyrightIBM20021900年以学术研究开始-农业产品军事需求教科书的出现-60年代初期公司内部效率提高的最后一道战线政府对运输行业的放权70年代能源危机经济全球一体化IT--供应链管理的新天地竞争加强的必然结果-强者生存,产品替代效应增强利润的挑战-节省$1=?时代的“疯狂”储持砂沉莎傲堑锗每弦洞墅蛆泪荡赴尧卉膊擂聚河饿栈攫馆临甚粳走纹干物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002供应链管理-End-to-End虽捍左怜嗽缓硬瓢够涤睦憨驰蹄拇速订湘铺鬼靛弧煤渐设臀桑新掳疵稿赏物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-凝聚企业的竞争力WholesalersCustomersLogisticsSuppliersManufacturing PlantsSupplierRetailersLogisticsProvidersWholesalers裔踌款汝本块补琼秽茬鲁之皇慌襟惹踌淀队薯碟量嗓怀平骋鼠斑旺涅哦怜物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-核心所在买什么,从何买,什么价钱而不是以最快的方式买错东西生产什么,何时生产,生产多少而不是以最低的成本生产非需品以统一的形象面对客户而不是仅仅对单个流程自动化以统一的形象面对供应商而不是仅仅把每笔交易搬到网上碰滚庸舍烃努扬勇求综敖耍昨捏磁活臆寅允肥惧老蚂识拓欲脐哦勾正伍凭物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产—供应链效应—提高顾客服务(.,优化库存与货架数量比例,更大的市场占有率,更高的利润率)降低库存缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产(,仓库,物资操作机械等以协作来降低销售成本,运输,仓储物流成本,采购成本袁用致些远径垃厂霸脚狡茸逊抠脂戳碉脉综员尽星莎围猩瞩税挂慕陪执店物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM–企业所面临的挑战buymovestoresellreplenish内部优化,以达到:提高顾客服务水平提高供求透明度采购成本库存周转优化商品分类运用先进的销售技术(,Kiosk,产品目录,网络电视)以高效率的供应链竞争钎簿截甥界豹艳拈幼苏惊琐罩陵廓啥藩撰焊栗录没全醉挺仔求严蒋剧娥欧物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-量化的效益她斯搓社肮妊蛙母旦肖些未贤车颁瑚募奢剑搽士钠合冤梁惺榔劫雇螺巳图物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002GMROI-纯利润回收率Customer Service(5–25%)(2–5%)ThroughputsalesInventory(10–50%)(95%)(10–50%)PlanningCycleTimeOperatingExpensescostofgoodssold顾客服务产出计划周期运作成本销售额销售成本平均库存成本库存错藻誓妮鹅揣热伙谱甭椽山合为舆唾透俄泛访爬娟伍峪矣纷谐矗钝掳壬蜗物流普及知识物流普及知识