文档介绍：流程名称内部招聘流程流程编号HR-LC-08归口部门人力资源部流程版本第一版:流程名称内部招聘流程流程编号HR-LC-08归口部门人力资源部流程版本第一版流程步骤工作内容的简要描述相关制度/流程相关表单1依据招聘计划,选择适当的渠道发布招聘信息。《招聘管理制度》2有应聘意向的公司员工填写应聘申请表,并经部门经理审批后交人力资源部。《内部应聘申请表3由人力资源部统一组织内部应聘人员的面试与笔试,用人部门参与面试,填写面试、笔试评价表。《面试、笔试试题库》《面试、笔试评价表》4应聘人员通过面试、笔试后,并经主管副总审批后发布。5各部门依据发布的面试结果进行员工异动,完成工作交接。《工作交接清单》6人力资源部依据异动结果更新员工档案。外部招聘流程规划外部招聘流程(HR-LC-09)流程制定目的本流程旨在规范公司外部招聘过程,明确外部招聘关键步骤,以及各部门在该过程中的职责。适用范围本流程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作。执行部门公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总)。核心步骤与本流程相关的制度或文件《招聘管理制度》与本流程相关的表单《应聘登记表》、《面试、笔试评价表》、《录用通知书》通过外部渠道发布招聘信息筛选应聘简历组织考试、面试审核、审批录用人员发布录用通知办理入职手续流程名称外部招聘流程流程编号HR-LC-09归口部门人力资源部流程版本第一版流程名称外部招聘流程流程编号HR-LC-09归口部门人力资源部流程版本第一版流程步骤工作内容的简要描述相关制度/流程相关表单1依据招聘计划及预算选择并确定网络、人才市场、员工推荐、学校等渠道。《招聘管理制度》2根据选择的招聘渠道,选择适当的方式发布招聘信息。3收集简历,并按职位与A、B、C类(适用程度)进行分类、筛选,确定A类为第一批面试/笔试人员。4编制详细面试/笔试时间表,组成招聘评价小组,通知A类人员面试/笔试;填写应聘登记表,组织面试/笔试。《应聘登记表》5招聘评价小组成员在评价过程中填写评价表,并经过小组综合评议后,初步确定岗位合适人选。《面试、笔试评价表》6人力资源部汇总招聘资料,呈交主管副总审批(主任级(含)以上需总经理审批)。7对审批通过的新员工发出录用通知书,并指定员工体检地点,新员工必须在要求时间内统一到指定体检地点体检。《录用通知书》8体检通过后,新员工办理入职手续,分配住所,进行入职培训,并签订试用期劳动合同,将相关资料档案存档。9新员工入职培训结束后,按招聘意图分配到相关岗位培训、试用,由试用部门考查其岗位适用情况。《试用期考核表》10新员工试用期间(不得少于三个月),由本人提出转正申请,部门主管审核,人力资源部审批并办理转正手续。年度经营目标制定/分解流程规划年度经营目标制定/分解流程(HR-LC-10)流程制定目的本流程旨在规范公司年度经营目标的制定,同时保证公司年度经营计划能够完全分解到相应职能部门,最终实现年度经营目标。适用范围本流程适用于公司年度经营计划的制定和经营目标的分解。执行部门公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总)。核心步骤与本流程相关的制度或文件《年度经营计划和目标》与本流程相关的表单明确公司发展战略规划上年度公司经营状况分析编制年度公司经营计划,确定经营目标组织相关部门对公司年度经营计划进行分解年度经营计划的实施年度经营目标的调整流程名称年度经营目标制定/分解流程流程编号HR-LC-10归口部门人力资源部流程版本第一版流程名称年度经营目标制定/分解流程流程编号HR-LC-10归口部门人力资源部流程版本第一版流程步骤工作内容的简要描述相关制度/流程相关表单1针对公司上年度的生产、销售、财务等方面的经营数据收集。2利用相关数据对公司整体经营状况(财务方面)、运营情况(管理方面)、市场拓展(营销方面)、产品生产(质量方面)等进行综合分析。3依据高层明确的战略规划,以及上年度的经营状况制订本年度的经营计划。4依据审批的年度经营目标与计划,分解到各部门。5由人力资源部指导,各部长负责分解部门年度、季度工作目标与计划,进行部门绩效考核。部门绩效考核流程6由各部长主导、员工参与确定员工的年度与月度的工作目标与计划,进行员工绩效考核。普通员工绩效考核流程7人力资源部对各类经营目标完成情况进行收集。8人力资源部负责对各类经营的差距对比、原因分析等,及时通报公司高层。绩效指标词典建立流程规划绩效指标词典建立流程(HR-LC-11)流程制定目的本流程旨在为公司进行战略及年度经营目标的分解,建立公司KPI词典提供指引。适用范围本流程适用于公司每年根据当年战略重点及经营计划进行目标分解的全过程。执行部门公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总)。核心步骤与本流程相关的制度或文件《绩效指标词典》(含战略地图、战略主题强相关识别、KPI定义表等