文档介绍：内部招聘流程规划●●e内部招聘流程(HRLc08本演程旨在规范公司内部招莉过程,明确内部招聘关键步骤,以及各部门在该过程中的职责适用范圖本沉程适用于公司内部招聘所涉及的各项工作可各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总楼心步骤发布内部应聘申请提出及审组织面试发布面试审核、审办理工作招聘信息/考试考试结果批录用人交接手续与本流程相关的制宴成文《都荆管理制座》、《岗位说明书》,《试,笔试图应与本流程相关的表单《内部应利中语表》、《面试、笔管试评价老》、(工作交接洁单流程编号人力资源部流程版本公司其它部门人力资澀部总经型/剧总开)不1写应明招聘佶愿招聘门经比面切名试题不合格发布面试CEno流程名称流程编号归口部门人力资源部流程版本流程步骤工作内容的简要描述相关制度程关表依据招聘计划,选择适当的渠道发布招聘信息招聘管理制度有应意向的公可员工填写应聘中请表,并经部门经理审批后交人力资源部人力资部统一组织内部应聘人员的面试与笔试,用人部门参与面试,填写面试《面试、笔试试题库》面试、笔试评价表应聘人员通过面试、笔试后,并经主管副总审批后发布各部门依据发布的面试结果进行员工异动,完成工作交接《工作交接单人力资源部依据异动结果更新员工档案外部招聘流程规划●●e外部招聘流程(HRLc09)本流程旨在规范公可外部招聘过程,明确外部招聘关键步骤,以及各部门在谈过程中的职责适用范圖本沉程适用于公司外部招聘所涉及的各项工作可各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总通过外部楼心步骤渠道发布应聘组织考试审核、审批录用人发布录用办理入职招聘信息与本流程相关的制度成文《都射管理制度》与本流程相关的表单《应利登记表》、《面试、笔试评价表》、《录用逝知书》流程名称流程编号归口部门人力资源部流程版本公司其它部门人资源部经理/***总选怦聘邾道发布招聰信息面记题组织面试试下合格一是合格填写评价丧合格出录用通签订动合同不合格入职培训下合格试用期考核是音格—一合流程编号归口部门人力资源部流程版本流程步骤工作内容的简要描述相关制度惊程依据招聘计划及预算选择并娟定网络、人才市场、员工推荐、学校等渠道招稠管理制度》根据选择的招莉渠道,选择适当的方式发布招聘信息试人员按位与A,,C(这用度)进分大,选,定A为一批面制详细面试笔试时间表,组成招聘评价小组,遍知A类人员面试笔试:填写应聘登记表,爼织面试笔试边大位小加在平过中与评价表,经小学合评后初位面试,笔试评价表6人深部汇,望交主管副总中数(主任级(合)以上总经理中批)对审批通过的新员工发出录用通知书,并指定员工体检地点,新员工必须在要求时间录用通知书》体检通过后,新员工办理入职手续,分配住所,进行入职培训,并签订试用期劳动合关资料档案存档员工入职培训结束后,按招聘意图分配到相关岗位培训、试用,由试用部门考查其试用期考核表岗位适用情况。新员工试用期间(不得少于三个月),由本人提出转正申请,部门主管审棱,人力源部审批并办理转正手续年度经营目标制定/分解流程规划●●e年度经营目标制定分解流程(HRLC10本流程日在规范公可年度经营目标的制定,同时保证公可年度经营计划能够完全分解到相应职能部(,最终实现年度经营目标适用范圖本沉程适用于公司年度经营计刻的制定和经营目标的分解可各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总组织相关上年度公年度经营楼心步骤部门对公年度经营计划的实目标的调况分析度营确目营计划进行分解与本流程相关的制度成文(年度经营计划和目标与本流程相关的表单流程名称流程编号HR-LC-10归口部门人力资源部流程版本公司其他部门人力资澀部年1与进行营数营状况分批t工作经营目标宪流程名称流程编号HR-LC-10归口部门人力资源部流程版本流程步骤工作内容的简要描述相关制度程针对公司上年度的生产、销告、财务等方面的经营数据收集利用相关数据对公可整体经营状况(财务方面)、运营情况(管理方面)、市场拓展唐销方面)、产品生产(质量方面〉等进行综合分秒依据高层明确的哉略规划,以及上年度的经营状况制订本年度的经营计划依据审批的年度经营目标与计划,分解到各部门。力资课部指导,各部长负责分解部门年度、季度工作目标与计划,进行部门绩效部门绩效考核流程由各部长主导,员工参与确定员工的年度与月度的工作目标与计划,进行员工绩效考普通员工绩效考核流程力资部对各类经营目标完成情况进行收集人力资源部负责对各类经营的差距对比、原因分析等,及时通很公司高层绩效指标词典建立流程规划●●e绩效指标词典建立流程(HRLc11)本流程旨在为公可进行战略及年度经营目标的分解,建立公可KP词典提供指引适用范圖本沉程适用于公司每年根据当年战略重点及经营计划进行目标分解的全过程公可各职能及生产分厂、人力资源部、总经理(副总绘制战略战略主题战略主题绩效指标楼心步骤强相关识分解,及KPl定义