文档介绍：年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划【报名详情】【培训时间】2011年12月30-31日上海、1月5-6日深圳【承办单位】企业学****网【培训对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等【培训费用】年终特惠:原价￥3200半价1600/人(特价课程不再享其他优惠)(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【热线电话】4006688321【深圳/市场部】0755-61289820【上海/市场部】 021-51870612【北京/市场部】 010-51295409【广州/市场部】 020-61133775【课程背景】年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?【培训目标】提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈的技巧;掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施【导师简介】[周潮]周潮(HELENZHOU)高级人力资源管理师IPTS国际职业协会高级培训师美国ICQAC国际职业培训师上海社科院劳动关系中心特约讲师亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师影响力EAP网络商学院特聘讲师阿里巴巴百家讲坛特约讲师【专业领域】有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。【擅长课程】《人力资源管理七大模块的实战演练》《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》《企业全面薪酬管理与方案设计实务》《新法背景下的人力资源管理流程再造》《新法背景下的招聘与面试技巧》《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》【授课特点】采用轻松、幽默的授课方式,通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发,使学员在轻松快乐中感悟、感知;使用案例分析强化学员掌握知识要点;通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容;结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣;结合实际案例解决实际问题,实用性强【课程大纲】第一部分:如何实施年度绩效考核实施一:正确认识年度绩效考核1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因2、年度绩效考核需要的准备事项3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法二:年度绩效考核策略1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的,年度如何做?3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?4、考核结果如何有效运用?5、如何处理末位淘汰及强行比例分布6、如何处理绩效投诉几类特殊人员的处理策略三:年终绩效面谈技巧1、练****一次艰难的绩效面谈案例启示一:绩效面谈流程案例启示二:绩效面谈主要内容及方法2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练4、