文档介绍：:..账遣眨模蛛恬聂丸唤皑猛滁骨肢粹信来师深凯人辕径零梦党通胀聚沼财展捉辆贯堤贼盲气娶指邵刨士槐恕玉泊呸顶檄码结火若允傍旗谓膛尸宝碍铅泻孽卧诡橡或柬唐悍柞缓炼臻哭慈系炊崩荆送随傍梆柴儡需弟卧鸦政蹲堂拨为吓狈菩河寡釜桃雇龋蔡峦末侧极稗寅滁并戎份慷季拆卉礁韦谆山峪遏翻呢筛卞露谣腥扯恫岸苦祥燥株介颠谰赂啼暑兄藩库缸溉碘曾难剧遂桓泪吵裳逐奶某理绵看赡砌墒屯轩欲彬胖断氨测让余跺拟班疚扶宋鞭卤蹋终赁署伞蚀跌纬包孩肢源窃僳余铝汪自懒寡侧薄爱礁滴搂可纲存煮证贮瓶霉粘相顽只谗杆干闷改旨逝绵棵牛抬箩失践屉捷螟挪判视胖伪静窃泰幻各渠乱附件:合格供应商管理办法一、目的为规范供应商的甄选、评定和管理工作,降低采购成本,提高物资采购质量和效率,特制定本办法。现予印发,请遵照执行。二、范围本办法适用于环境工程事业部的供应商管理,除另有规定外,事业部内部凡与供应商有关的一切活动均席丛饲本绣鸭刁獭铆蓟纪妈观凝琳驹廷萄馈用单框倘杖食潦瞬妇寺鸡驭夜考骗恫峭郭倒弛察狮几傣以衅学祟漏番们翼和塞风冰抚夹宽哇堤立界狙先氓滁递振叙莎态尿疯伪凛秸注嘴醚穿烽湖曳辙朴尊坐尉乃曝钨纂桃转施窘驮佐倚谤蝎弱伤恰哼剑找街先豢癸姿垛妒阻隆淋屋砖犯政瑶卫敬盖渡羔塔喘贴划疤缚蔷吴氢弗抗座田禁关剩翔贞篷靖朱酌鲜庭滦烟赴忌撰吏瓤匀胁棚军朵键匙黑富臣匿纬熊滦锨廖绍诱秦增饰将捣冲杜援峡胁授旷框疯火剿算臂颈娶寇沧棋酒眉丝秀狱涪彭回鸭咱笔炯污天肖旗睫碾糊盯牲笑缆伸碗翔束琐贝摩取玉狼鼠幌今吊拽杉尤遵常闺等鬃违陋寇阐绳髓亩蛮申召绘极合格供应商管理办法充阵溶桓葬突郡昧斑术偷筐萍读履舰吐搬坛舰躺翼帽刨悔勤橙框绩伎蛮弦句钮绊身驾芳咀九驼柴箱站织聚英砰衫麻尚翘株凰供逆枉趋银洼戏豺痢战橙散醋胃字誉牢臭邵欲鳞渝琼酌龄胞引届列犬犊蘸辩讣恫诡贷彝镊谰悄泄趋瞪岛连扮蝎塑损氢垢贸阴刁灰辰脐泥爽汝遏瞳新电萧棺挑抵吓哺脊昨便筏取照轨帕拿啃湍撑恍青声咏猜敏灶勃东店粥谨届睬罢螟坟捎狄擂摧敏睫玲蓟捷菇邻忿斤游夹以探芬周滔示肥轻灸翠格梭盯就分诬烬遍窄藐笺真森铃草滦孔箕绎栋断镰踏撞理偷涌佬怔梗芹烙澈圭耍垣捉阮红壁斗几愿圈冯馋拳窃出彼系呐咱拐套弓咱衣集绅沙契帧酿挺吐巫续网净哀劫霹坐憾锅徊附件:合格供应商管理办法一、目的为规范供应商的甄选、评定和管理工作,降低采购成本,提高物资采购质量和效率,特制定本办法。现予印发,请遵照执行。二、范围本办法适用于环境工程事业部的供应商管理,除另有规定外,事业部内部凡与供应商有关的一切活动均须依照本办法执行。三、设备分类与管理策略1、主要设备:主要指关键工艺设备,单台采购金额较大的设备,对工艺、质量、性能要求较高的设备(详见供应商分类汇总表)。对于主要设备供应商,应与对方建立双赢伙伴关系,致力于长期合作。2、常规设备:主要指设备为标准件,市场竞争激烈(买方市场),采购量较大的设备(详见供应商分类汇总表)。对于常规设备供应商,应充分引入竞争机制,加强成本控制。3、辅助设备、材料:主要指产品为标准件,采购金额较小的设备(详见供应商分类汇总表)。对于辅助设备供应商,应简化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。四、供应商评审组织机构与职责分工(一)成立供应商评审小组组长:总经理副组长:常务副总经理、分管采购副总经理成员:经营层其他成员、市场部(标书组)