文档介绍：无锡龙坤物联网科技公司
合格供给商管理方法

1、目的和适用范围
、加强选择合格供给商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。
、做到采购“货比三家、质优价廉〞努力降低生产经营本钱。
、严格按照公平、公正、科学、合理的原那么，充分利用合格供给商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以到达供需双方共同开展，实现“双赢〞。
、对合格供给商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和标准化。
、本管理方法适用于进入本公司合格供给商名册的供给商。
2、合格供给商的要求：
、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。
、合格供给商必须具有与供货规模相一致的资金实力。
、合格供给商应根本了解我公司的生产经营情况和采购需求。
、供给的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、效劳好。
、合格供给商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。
、合格供给商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供给物资符合采购要求。
、合格供给商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个人透露/发表/刊登我司的任何商业秘密。
3、合格供给商确实认
、新进入的供给商，必须经过试供料。经评价后可列入合格供给商名录的，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供给部备案。
、下一年度的合格供给商名录确实认，由供给部负责依据上年度评价结果，结合本年度的供货及效劳情况组织评价，并根据评价结果，提出拟定合格供给商名录，报请公司主管副总经理审核，总经理批准。供给部执行。
、经过考评，成为我司的合格供给商必须缴纳1-5万元的履约保证金。
4、合格供给商作业标准
、按照供给商上月评分情况，供给部每月27日发询价单进行询价，急需物资按各家供货优势，挑选2-3家进行询价。
、供给商必须已接到询价单后4天内将报价单返回供给部，逾期1天视为弃权，弃权一次，下月作为考察期，不发询价单。
、询价单的填写必须整齐、字迹清楚〔主要有：单价、厂家、供货时间〕，对询价单的内容〔规格型号、厂家等〕有疑议及时与采购员咨询，否那么，造成的后果由供给商承当。
、供给商严格按执行单或合同要求供货。
、每月25日前，供给商必须将上月执行单或合同执行情况以书面形式反应给采购员。
、及时处理换货、退货等问题。
5、对合格供给商的考核
、考核原那么
量化考评，公平竞争，优胜劣汰。
、考核组织
5.、由公司分管领导指挥、供给部、质监部、财务部、生产技术部，以及相关生产单位组成评价小组。
、供给部每月按时组织分别对供给商本月供货物资的质量、价格、供货时间、效劳等做出综合评价。
5.、供给部按时将考核结果上报公司分管领导审核。
、评价程序
5.、每月由采购员对供给商当月供货的质量、交货期、价格、效劳等工程作评价，得出该月分数。每季度将每月分数进行加权平均，每年将每季度分数进行加权平均，得出年度分数。