文档介绍：:..全国第一批试点企业工作总结2014-07-28公司情况简介***有限公司成立于1988年,从事通信产品的硏究、开发、生产与销售。华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域,形成了自主的核心技术体系,提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。华为产品已经进入德国、俄罗斯、西班牙、新加坡、韩虱香港等40多个国家和地区。2002年实现销售额221亿元。目前共有员工22,000余人,其中85%具有大学本科以上的学历,研发人员达1万多人,%,并以每年销售额的10%作为研究开发的费用。2002年知识产权工作成果作为全国第一批专利试点单位,2002年是华为专利工作丰收的一年:2002年华为共申请专利1499件,与2001年相比实现了100%的增长。其中发明专利1,003件,列国内企业发明专利申请第一名,与申请量居第一位的国外企业■韩国三星株式会社并驾齐驱,是国内企业申请量首次在数量上与国外企业持平!截止到目前已累计申请国内专利2,600余件、申请PCT160件、申请国外专利144件。2003年我们的工作目标是保持住去年良好的申请势头,争取继续突破1,000件。知识产权工作总结管理体系华为知识产权部成立于1995年,负责公司的专利、商标、版权、域名等工作,隶属于硏发体系。目前知识产权部已发展成为拥有近20名专职人员,对公司全球的知识产权事务进行管理。在研发各个业务部,都有专门的知识产权的兼职人员,负责本部门的与专利有关的各种工作。规章制度在专利管理中,知识产权部制走了各种规章制度与操作指导,规范知识产权部员工的工作《专利工作流程与规范》、《专利工作要点》等,并对开发人员提供各种申请指导与模板:《专利申请流程》、《专利申请交底书撰写指导与实例》等等。规范的工作流程和制度,使知识产权部的专利申请和专利文档的管理工作有条有序。同时知识产权部的各项工作者有相应的电子流程:专禾忡请电子流、情报需求电子流等,还有专利管理数据库、专利检索平台等,强大的公司内部网络支持使知识产权工作得以高效、规范地进行。知识产权部成立八年来,经过不断的发展与自我完善,已经形成了一套完整、规范的内部机制,为公司知识产权的保护、核心竞争力做出了巨大的贡献。激励机制为了充分调动员工的积极性和自觉性,同时也是按照专禾啲相关规定,华为非常重视对员工的奖励,公司95年制定的《华为公司科硏成果奖励条例》明确规定了对申请专利的员工发放专利申请奖、专利授权奖、专利提案奖。对专利实施取得巨大经济效益的,可以不定期获得专利实施奖。1999年公司的《专利创新鼓励办法》,除了规走了各种奖励外,还将专利申请与员工的绩效考评联系起来,与员工的工资直接挂钩,有效地激励了广大员工申请专利的积极性。人员培训加强知识产权宣传、提高员工知识产权意识是知识产权管理工作的主要内容之一。华为的所有新员工在上岗之前的公司文化培训中,一个重要的内容就是知识产权保护培训;同时还在各个业务部门进行扫荡培训,普及专利知识;在具体的工作中,还对特别目的的需求,有针对性地进行重点培训,吏员工在硏发工作中时刻注意到有关知识产权问题,避免专利侵权、及时申请专