文档介绍：二主要研究内容二、主要研究内容一、选题的背景及意义三、论文大纲汇报提纲四、技术路线1选题的背景现状:中国是个水资源并不丰富的国家,人均水资源占有量仅列世界第88位,加上水资源利用率较低,用水形势日趋严峻。统计数据显示,目前全国660多个城市中有400多个供水不足,其中比较严重缺水的有110个。大连全域城市化和新市区规划建设必将推动产业布局的优化调整、城市规模的迅速扩大、区域功能的快速提升和人居水平的不断提高,随着用水需求的大幅度提高,给供水带来新的压力。因此,必须推进节水型社会建设、改善和保护生态环境为目标,同时通过境外引水工程来缓解用水需求,支撑大连市经济的可持续发展。一、选题的背景与意义选题的背景国外:项目管理己经走过了相当长的一个历史阶段,其管理的模式已相当成熟,就其项目本身而言,项目的投资主体一般已不是政府,而完全是由私人业主合伙组成,工程项目管理的方式一般均采用总承包(EPC)或PMC(项目管理承包商)管理方式进行项目管理,项目投资方完全委托项目管理公司进行管理,这种方式俗称为交钥匙工程。政府对项目建设的监管,主要检查工程项目是否符合城市规划规定、消防要求、环境保护以及施工保护设施能否保证施工人员的安全要求等。国内:项目管理由于长期受计划经济模式的影响,目前项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位,政府对项目建设的监管具有强制性、执法性、全面性和宏观性,政府通过各行政主管部门对项目计划、规划、土地管理、环保、消防、施工质量进行监督管理,并且还需对项目业主、承包商、监理单位的资格、活动进行监督管理。1一、选题的背景与意义一、选题的背景与意义2选题的意义GS公司是一家多年从事远距离输水工程建设管理的企业,该企业一方面承担着城市供水业务,另一方面又承担着对城市境外引水工程建设管理,始终坚持工程“优质、精品、艺术”为使命。近二十年来该企业相继完成了境内多处输水工程建设任务,获得了相关行业、社会层面广泛赞誉,多次受到上级主管部门及市政府表奖。2008年GS公司承揽了境外引水项目,目前该项目基本完成。GS公司对该工程项目的科学管理,有效控制了工程质量、进度,降低了项目成本。但是如果只顾降低工程成本,将很难保障工程质量及进度。所以通过该工程项目案例研究,系统地解决GS公司在项目实施过程中的质量、进度及成本的管理问题。2选题的意义GS远距离大口径输水工程项目管理案例研究通过对项目管理现状进行调查,针对GS公司专业人员配备、设计监理及施工队伍素质、资金审批程序及外界施工环境影响等问题展开分析,找到问题根源。结合理论研究,寻求适合GS公司发展的项目管理解决方案,以解决GS公司现阶段存在的项目管理问题,为GS公司在其它项目管理提供科学依据,优化管理、规范各阶段控制,实现公司降本增效的战略。通过GS远距离大口径输水工程项目管理案例研究,规划GS公司项目管理体系,搭建项目管理技术平台,规范项目管理机制,整合人力资源,最终实现项目管理与国际接轨。一、选题的背景与意义二、主要研究内容一、选题的背景及意义三、论文大纲汇报提纲四、技术路线二、主要研究内容1选题的学术思想、特色和预期达到的成果和水平通过对项目管理、管理信息系统理论、组织行为学等学科知识在研究中的应用,理论结合实际,研究分析GS远距离大口径输水工程项目管理所存在的问题,寻求科学的方法探讨新的工程项目管理体系,系统性地解决所存在的问题,缩短现状与目标的差距。其特色是在一个管理较为规范、制度比较健全的项目管理企业中,从项目管理领域去发现问题,研究过程涉及多种管理理论的应用,解决问题需要项目管理。研究项目管理主要体现在以下方面:(1)对企业项目管理含义的扩展研究;(2)构建与企业发展战略相符的项目管理体系;(3)研究过程可为企业解决其他项目管理问题借鉴。二、主要研究内容2研究内容要解决的问题结合对GS远距离大口径输水工程项目管理的现状分析,结合GS公司的战略规划和项目管理目标,构建公司项目管理体系,解决GS项目管理人员配备、项目设计质量与进度、监理队伍施工管理、工程质量与进度等问题。以期通过管理创新、完善项目管理机制、借助项目管理信息化技术手段,提高GS公司项目管理能力,实现在给定的资源限制内,做到质量最好,成本最低,进度又最快。