文档介绍：海尔集团财务战略分析小组成员:陈瑞琪(主讲)陈征、王艳辉(PPT)杨晓丽、李艳艳(word)刘砾瞳、董庆波(资料收集)青岛海尔发展史及主要成果海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於1984年,22年来持续稳定发展,产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。海尔的发展历程分为四个阶段:1984年~1990年,内向型发展阶段;1990年~1996年,出口阶段;1996年~1998年,海外投资阶段(在印尼等地投资);1999年以后,本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。**为应对经济危机所带来的冲击,本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况,作出了初步的财务战略分析,并提出了初步的财务战略选择。包括:(1)对海尔集团的内外部环境进行分析;(2)针对内外部环境的分析作出SWOT分析;(3)根据以上分析得出战略选择并分析评价该选择。* 自1978年改革开放以来,中国的经济腾飞发展,国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策,改变了重农抑商的政策,促进了商业的发展,许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代,国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革,有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生,而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。,海尔品牌价值高达803亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。*创业25年以来,在“真诚到永远”的理念指导下,首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时,一贯积极投身社会公益事业,用真情回报社会,以海的品格年复一年地为社会默默地奉献:1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》;1994年海尔开始投资参加希望工程,在莱西援建了第一所海尔希望小学,从此拉开了援建海尔希望小学的序幕。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时,在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。*海尔管理者和管理组织资源在位监控,海尔集团提出两个内容:一是干部主观上要能够自我控制,自我约束,有自律意识;二是作为集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;控制财务,避免违法违纪。海尔集团建立了较为严格的监督控制机制,任何在职人员都接受三种监督,即自检、互检、专检。海尔内部采用竞争上岗制度,空缺的职务都在公告栏统一贴出来,任何员工都可以参加应聘。海尔建立了一套较为完善的激励机制,包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励等,这对于处处感到压力的海尔员工来说,无疑是一种心理调节器。*海尔为了适应现代营销形式和市场制度,更好的将自己的产品推入市场,率先推出网络营销业务平台。企业在互联网上的竞争优势,源于上网前的战略策划,企业上网前的营销战略策划,为此海尔累计投资1亿多元建立了自己的IT支持平台,为网络营销服务。海尔产品和服务在国内具有很强的信用的和知名度,比如网络顾客服务强调的是一个非常时髦也非常实际的说法。顾客了解企业所提供产品及服务的信息需求,顾客寻求企业解决问题的需求,顾客直接接触企业有关人员的的需求以及顾客了解并参与企业产品从设计,生产到运输等全过程的需求。设备和设施资源海尔集团拥有全国最大的产品生产规模和最为齐全的产品生产设备,具有完整的高新科技的研发机构和设施,加工和生产具有很强的灵活性,能够为满足企业既定的战略目标提供有力的支持。*优势:全面实施国际化战略品牌知名度高独特的管理模式企业综合实力强