1 / 61
文档名称:

深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究.pdf

格式:pdf   页数:61
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究.pdf

上传人:numten7 2014/2/25 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究.pdf

文档介绍

文档介绍:中南大学
硕士学位论文
深圳飞虹公司供应商选择与评价体系优化设计研究
姓名:张惠勇
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:熊勇清
20080526
摘要应商和供应商管理的基本概念和理论,并将笔者从事供应商管理工作供应商作为供应链系统的基础组织,不仅仅是向企业提供物料或服务,保证其正常、持续生产的先决条件,而且也是降低成本,获取利润的重要源泉。其日益突出的重要性,使得供应商开发和管理己经成为供应链战略的重要环节。论文叙述了国内外供应商管理与评价体系研究的现状,阐述了供的实际经验和学习的理论相结合,以笔者所在的深圳飞虹公司的供应商管理为研究对象,对其供应商选择与评估体系的现状进行了系统地分析,并对其已有的供应商和潜在的供应商选择与评估体系进行了研究;在此基础上,总结了其现状存在的问题,并就此提出了全面的供应商改进整合、优化设计方案,其中包括供应商组织结构调整、已有供应商评价体系的优化、潜在供应商评价体系的优化等。本文还对公司新的供应商选择和评价体系的优化后的实施效果验证,包括了新体系的具体表现和关键指标的变化、提升等。这对企业建立一套科学的、行之有效的全面供应商管理体系,有一定的借鉴作用。关键词供应商,供应商管理,供应商选择,供应商评估
瑃,,琤—.,.琱琣瓵琲,
。,,
储繇逝翩签蹴期:础上月么因日期:丝年毒月么目原创性声明学位论文版权使用授权书本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。
,无不直接影响企业的竞争力——倘若供应商未能及时交货,导致飞速的科技发展和日趋激烈的市场竞争以及全球化的趋势,导致大部分行业的微利时代到来,无论是这条链上的上游企业,还是下游企业都面临越来越大的生存压力,优化管理、降低成本、战略结盟一体化┯α、寻求差异纯正吕益成为企业利润增长的主要驱动因素。但无论是内部挖潜,还是与外部结盟,企业始终回避不了其自身。在企业经营要素中,材料采购成本往往是占企业经营成本中最大的一部分成本。从机械产业的%到信息产业的%,几乎左右了企业获利的基础。蔼搴系娜〉茫匦胙隼倒┢涓髯缘纳嫌蔚墓┯ι痰挠效配合,如此环环相捆,形成一个完整的供应链关系。研究表明,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大,降低采购成本ィ云笠道笤龀さ墓毕灼骄由此可见,供应商对企业的重要性与醺俱增,单从材料成本的焦度来看,通常有%到%的成本是支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。事实上,我们并没有意识到这种隐性成本,而过分注重杀价和供应商的更替。因此我们说:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,更依赖于高水平的供应商持续选择和开发与随之而来的全面管理。选择供应商,就是对潜在的供应商在要求其能持续满足预先设定的质量标准,保证按时供货的前提下,根据精心制定的质量水平、创造能力、设备能力、技术水平、交货标准等,对供应商进行科学、全面、正确地评估。掰前由于制造业的产业链不断的转移,许多公司在不断的拓展业务,需要开发新的供应煮,但面对市场中众多的终商在大陆的企业以及大陆自身的企业,如何正确选择,这关系到每个公司在市场的竞争力和长远的发展。.√獗尘为%以上。硕圭学使论文第P髀。。
案的差别已经不存在本质的差别,已迈进高度同质化的产品市场,供应商管理国内外研究概述在电子产品中,由予关键的芯片几乎都被几家芯片供应商所控制,设计方是决定企泣成败的最重要的因素。这种情形在当前炙手可热的消费电子领域,比如炔飞媳硐指M怀觥R藕兜氖牵蛭U庑┎肥切虏罚不存在能使制造商对顾客需求做出准确预测的历史数据。另一方面,在这些行业中,日新月异的技术发展和眼花缭乱的产晶推陈出新,使得准确地预测某一特定产品的需求变得越来越艰难。进而最终导致众多制造商的价格大战,而价格战不仅降低了产品在英生命周期内的价值,更是缩短了产品的生命周期。在这种情况下,企业的竞争就是品牌行销的竞争,就是成本、时间和服务水平的竞争,磊成本、时阕和服务水平则是供应链管理中的三个关键要素。