文档介绍：摘要在供应链的管理过程中,首要的是供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须依靠科学的供应商的选择和评价模式寻找优秀的合作伙伴。目前,大多数企业在评价选择供应商时尚未形成一个全面的综合评价指标体系,而往往是根据主观印象,因此无法对供应商作出全面具体客观的评价选择。这一做法无疑将会大大影响供应链的性能。本论文将着重讨论服装品牌采购公司对服装加工外包供应商的选择评价方法。本文通过探讨供应商选择评价的理论基础和现状,找到影响狙≡衿兰酃┯ι的主要因素,建立评价指标体系。之后,在层次分析法和多级模糊综合评判法的理论指导下,建立起判断狙≡窈推兰鄯肮┯ι痰木霾咂拦滥P汀W詈螅褂此决策模型,对鞠钟械个服装供应商进行评估,并确定最佳供应商。供应商选择评价评估模型的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。关键词:供应链管理供应商的评价层次分析法摘要玦肮┬纳痰难≡评价研究
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髀论文的研究背景论文的研究的目的和意义随着经济全球化和知识经济时代的到来,全球信息网络和全球化市场已经形成,企业间竞争同趋激烈。企业需根据自身产品的市场定位,仔细研究所面临的商业环境,源源不断地开发出既符合企业市场定位又满足用户需求的产品去占领市场,以赢得竞争。如何以更高的产品价值、更优的产品质量、更低廉的成本、更敏捷的市场反应速度和更满意的服务与竞争者抗衡并占取尽可能多的市场份额,成为供应链是随着顾客对企业要求的不断变化而发展起来的,企业之间的竞争也渐渐扩展为供应链之间的竞争,企业与供应商之间的关系也由单体之间的竞争关系演变为供应链上群体之间的合作关系。世纪的竞争不仅存在于企业与企业之间,也体现在供应链与供应链之间,而供应商正是供应链环节中的重要组成部分。因此,’在现代供应链体系下,企业能否选择到适合的供应商,达成共赢合作关系,成为决服装产业历来是国民经济的传统产业,但面临国际的剧烈竞争,特别是个性化如果服装品牌公司从产品的设计、开发、生产到分销都由自身完成,将耗费巨大的‘应领域的专业供应商完成。服装品牌公司希望以加强合作来提高双方的竞争力,达成共赢。在这种背景下,研究服装品牌公司如何选择和评价供应商显然是适时的。在当前,许多服装品牌公司在供应商选择的过程中缺乏对供应商的全面科学的评估和鉴定,过于注重直接采购价格,而忽视了全面系统的分析,从而造成没有将最优的供应商作为企业供应商的现象。以上情况说明,很有必要对服装供应商,特别是长期外包的供应商评价选择进行系统研究,以使供应商评价选择的系统化、规本文针对服装行业服装业务长期外包这一特定的对象,以酒兰巯钟泄┯商为例,从服装品牌采购公司的角度对供应商选择所面临的特殊情况进行理论探讨企业经营战略的核心。定企业是否拥有竞争力的关键因素。消费的市场需求增加,必须改造与提升传统服装产业的运作模式。对任何一个服装品牌公司而言,最重要的是通过树立自身所拥有的品牌形象而获得强大的竞争力。人力、物力和财力,不利于企业发展核心竞争力。因此,越来越多的服装品牌公司将部分或全部的生产功能分离出去,外包给相范化。硕一论文痉墓┯ι痰难≡瘛甹评价研究
上论文的研究思路和内容和实证研究,对镜姆凹庸こて谕獍┯ι萄≡衿兰鄣姆椒ń胁钩渫晟疲这就是本文研究的目的之所在。本文的研究内容如下:第一章为绪论,阐述了论文研究的背景、研究的目的和意义,以及研究的思路第二章介绍了供应商选择评价的理论。第三章通过对供应商的经营理念、信息处理能力、交期与服务、品质能力、成本、生产技能六个方面作为主要因素进行分析评价,从而建立痉巴獍┯商的评价体系,并对指标层进行量化。第四章介绍了模糊综合评判法的基本理论,龆ㄈㄖ兀ü个因素集进行分析,经过一级综合评判和二级综合评判建立综合决策模型。第五章介绍了镜谋尘埃钟泄┯ι萄≡衿兰垡约按嬖谖侍獾姆治觥第六章对鞠钟械个服装供应商进行实证。首先介绍了龉┯ι痰幕本情况和与竞献鞯那榭觯缓螅ü霾吣P徒惺Ъ扑悖⒌玫阶钪战第七章结论部分,本人做出了研究分析的结论。本研究的架构如图所示。及内容。论。图研究的架构选题背景理论综述供应商选择评价指标体系与权重及方法研究分析供应商选择评价现状及存在的问题供应商评价选择评价方法与流程研究与实例分析结论及未来研究方向髀硕郝畚
———可百百一一一.:百佟!一賗百#丽两!觥!#嚎蓃恕觥猒.—疆■一—矛暌焕隹蒳百┯ι萄≡衿兰鄣睦砺鄹攀供应链环境下业务外包的相关理论—‘愤向一体化”的需求。现在的供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流以及.┯α垂芾本研究中所涉及的范围乃是供应链管理的领域,而奉研究所要解决的问题主要是在探讨企业如何根据企业战略、产品特点