文档介绍：:..浅谈系统集成项H的进度管理文/phoncix【摘要】木文以木人管理的某大型更院检验样品管理系统的开发、实施为实例,探讨了信息系统项II的进度管理,总结了该项目进度管理屮运川的皋木原则和相关具体措施。结A*项目实际情况指出,做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础,要能结合项口实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理。文中,从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪、实际进度数据分析以及项kl筲理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据口身经验教训和项H实际情况进行总结利阐述。【正文】2010年,某大型医院为加强检验样品(病人化验的血样、尿样等检测样品)的管理,招标一套检验样品管理系统。我公司中标后指派我为项目经理,负责该项日的开发与实施。这套系统包含了检验样品射频标签匹配、识别与跟踪,检验项ri分组与信息确认,检验数据的传递与存储,检验报告的编制与审批、打印等主要环节,同时还需要与医院现有的HIS(医院信息管理系统)进行接口连接。由于医院规模比较大,布点多,从设计开发到现场施工工程量都是比较大的。另外,虽然射频识别(RFID)技术木身己经比较成熟,但对于我们团队来说还没有足够的相关经验,而]。任务重、时I'可紧,在保证质量的前提下,项口进度控制无疑是该项目的垂中之重。而对项目的实际情况,我灵活运用所学的项目管理知识,采取相应措施,在合同要求的工期内比较圆满的完成了该项目,目前该项目运行稳定,客户非常满意。我主要采取了以下的具体措施。第一,总体上合理规划各个环节的时间安排和工时投入,适当加大调研、需求、概要设汁以及测试阶段的工时投入,控制开发实现以及安装实施阶段的工时投入。对于时间紧急的项廿,我们的惯性思维往往要求我们急于开展开发、编码等所谓的“实质”工作,而不由自主的缩减调研、需求、概要设计以及测试等所谓“虚”的坏节。但这样往往适得其反,也不符合项目管理的客观规律。如果调研不足,可能导致开发过程中出现意想不到的技术问题;如果需求与客户没有足够的沟通并明确,可能导致亜大功能模块的调整;如果概要设计做得不充分,可能导致系统架构级的问题;如果测试不充分,更可能导致施工调试过程中的巨大反复。而如果没有充分的前期投入,所有这些问题在其产牛的阶段都是隐匿的,在后续阶段才会逐步显露出來,而问题一旦出现,其影响和问题己经严重扩散,后续的补救工作至少需要花费几倍英至十几倍的时间和成本來弥补,严重时这无疑将导致项目进度的失控。对于像该项目这样吋间要求紧迫的项目来说,是容不得出现较大的反复的,严重时可能将导致项口的彻底失败C与Z相对的,开发实现阶段虽然是项目的实质主休,也是我们经验故丰富也故擅长的部分,在解决了关键的技术障碍Z后其实是最容易控制的部分。同时,前面各阶段,尤其是测试足够充分的话安装实施自然就会比较顺利。从效果看,这个策略很好的保证了项H的整体进度,各阶段进展都相对比较顺利。第二,对于影响项目进度的任何不确性因素,务必第一时间、第一优先级解决处理。在工作结构分解与安排上,对于此类问题不能按部就班的进行排序安排,务必尽可能向前安排,向高优先级安排。因为对