文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________铝合金门窗技术标内容建设工程施工招标投标铝合金门窗技术方案内容工程名称:盐城锦盛豪庭北区塑料门窗及铝合金门窗采购及安装工程投标申请人:上海地通建设(集团)有限公司(公章)法定代表人或其他委托代表人:(签字或盖章)公司地址:上海市奉贤区远东路777弄18号日期:2012年09月27日一、工程管理目标 1(一)工期管理目标: 1(二)质量管理目标: 1(三)安全文明施工目标: 1二、施工组织与管理体系 2(一)项目部管理体系图: 2(二)项目部安全保证体系网络图: 3(三)项目部质量管理体系网络图: 4(四)施工准备 : : : : 6三、门窗加工制作工艺和质量控制 7(一)组装门窗的技术指标: 7(二)控制方法: 7(三)检测手段: 7(四)门窗制作工艺流程: 8四、门窗安装施工和质量控制 10(一)安装门、窗框: 10(二)塞缝: 10(三)平开门的安装: 10(四)推拉门安装: 11(五)弹簧门安装: 11(六)配件安装: 11(七)防雷要求: 11(八)检验标准: 12五、项目管理 13(一)项目管理职责: : : : : : : : : : : 16(二)与业主的协调配合: 16(三)与监理单位的协调配合: 17(四)做好协调管理工作: 17(五)作业人员素质控制: 17六、工期保证措施 19七、质量保证措施 20(一)质量目标管理网络: 20(二)制作质量控制点: 21(三)安装质量控制点: 22(四)施工质量控制: 22(五)成品保护: 23八、门窗建筑节能工程施工 24九、安全文明施工保证措施 25(一)安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。 25(二)安全检查: 25(三)安全生产措施: : : 28十、产品的售后服务制度 29工程管理目标工期管理目标:科学组织施工,严格履行合同工期,确保在土建约定竣工工期提前20天竣工。质量管理目标:质量方针:精益求精、规范施工、质量创优、诚信服务。实施项目ISO-9000质量贯标,对项目施工全过程实行全数质量控制。工程一次合格率100%,无重大质量事故。门窗工程达到无渗漏要求。安全文明施工目标:‰以下。无重大安全事故隐患,重大安全事故、伤亡事故为零。杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。施工组织与管理体系根据该工程的地理位置、施工条件、施工技术要求及管理目标,我司将选派有施工经验、协调力强的项目经理来主持项目管理协调工作,组建强有力的项目部管理班子,调集公司精锐施工力量,保证工程按期、保质、安全、文明地完成工程管理目标。项目部管理体系图:项目部安全保证体系网络图:项目部质量管理体系网络图:施工准备施工组织原则:由上向下,先框后扇,最后总体五金调试。即:先由顶层向下施工,先安装框后安装扇,最后进行五金安装、清理、调试。严格工程项目管理,加强工期控制与考核,贯彻ISO-9000项目质量贯标,抓好施工过程的质量控制实施项目安保体系贯标,加强工程全过程的安全监控,杜绝重大安全事故的发生,消除安全隐患,搞好项目文明施工,做好施工环保、健康卫生监控,确保工程管理目标的实现!施工前的准备:组建项目管理机构体系,从公司调集具有资质的、强有力的项目部管理人员,制定项目管理办法,进行项目管理运作。门窗施工前必须对门窗设计图纸、设计说明、门窗表与施工现场实际洞口尺寸及数量、品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置等必须与现场施工人员认真复核、对照,然后进行统计,开出材料供料计划。尽快组织图纸交底与会审:自审:组织有关施工人员详细阅读施工图,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,特别是重点抓好关键部位的详细复核,然后由项目工程师组织自审,分析并汇总施工图中的问题,以便组织图纸会审并按工程现场情况和合同要求组织施工。会审和交底:在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底和会审,进一步理解和完善施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位印发有关施工单位,