文档介绍：呆滞物料管理办法20140630文件编号:WK-WI-05版次::第1页,共6页生效日期:2014-07-15注册印章注:无红色注册日期的文件无效~(非体系文件)-12--12--05--07-,便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理或退回供应商,避免存货风险,提高库存物资的流动性、优化库存结构;以减少仓库不良物料的不合理库存及因不良物料而造成的资金积压,特制订本办法。,除另有规定外,悉依本办法处置。:某物料储存于仓库之中,离盘查时最近的一次物料进出的日期,称为最后异动日;因历史原因无法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时间为最后异动日。:物料的最后异动日至盘查时,其间隔超过180天者,称为呆滞原料。:物料的最后异动日至盘查时,其间隔超过90天者,为呆滞半成品。:物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过90天者,称为呆滞成品涂料。:物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过180天者,称为呆滞成品油墨。:物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过90天者,称为呆滞器材类。,且对合作供应商负责的原则;文件编号:WK-WI-05版次::生效日期:2014-07-。所有处理方案必须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发现会对在制品造成影响的,应立即变更原定处理计划或停止实施,同时报告处理方案出具部门,以便对处理方案进行修订;。(原因);;(下错订单、订单取消)导致库存呆滞;(客户退、换货);(超产备货、生产零头);、变质的呆滞物料;;。,督促相关部门积极处理,跟进呆滞物料处理进度与结果;、全面和及时性,按“(原因)分类”进行呆滞原因统计,责任划分到科级部门;,确保呆滞物料库存数据的准确;(仓库);;并按制造中心批准的处理方案进行统筹处理。;协助物控科对呆滞原因、责任部门进行判定;、半成品、非色漆成品和过保质期色漆成品提出处理方案。。。、研发中心、品质部、制造科、物控科的建议进行评估并确定最终处理方式,决议呆滞原因、责文件编号:WK-WI-05版次::生效日期:2014-07-15任部门的判定。,盘信息物控科整理呆滞物料清单点完成后,更新呆滞物料清单,交品质部安排对呆滞物料进行复检;,合格品由物控科整理出合格呆滞清制造科重新包装品质部检测单交给营销中心;,全非合格的色漆呆滞品同系列的力作销售处理,对不能处理合格的呆滞色漆的物料在“物资会”上反馈,并给出相应的处理方案。,并隔离存放。文件编号:WK-WI-05版次::生效日期:2014-07-《呆滞原料明细账》、《呆滞半成品明细账》、《呆滞成品明细账》,所有账目以月为时间单位出具帐表。7.