文档介绍：摘要多项目企业所面晒的困难,不仅来自于技术、资金问题,也来自于多项目间的资源优化问题。已有的理论和实践证明,良好的资源优化结果将有助于项目的顺利实箍,而合适的组织绪构有助于资源优化的全面开展和落实。本论文立足于实际应用,通过对企业组织结构理论和资源优化方法的分析,提出了针对多项目的企业资源优化方法。首先本文对国内外项目管理和企业管理理论的发展现状,以及资源优化方法和组织结构设计理论的发展历程和趋势进行了研究,,在资源优化前,针对多项目的现状对组织结构进行一次适应性调整,并将调整后的组织结构稳定下来不在短期内变更,随后的资源优化才有更好的运作空间,优化结果才能得到较应的评估方法和渐进式的资源优化模型。对企业的组织结构,先从设计原则和要点入手进断的基础上给出了新的组织结构设计方案。对企业的资源,以一种逐步加入各种因素的方能力如何,是否可承接将来某一个时间段的新项目,如果承接是否需要扩充生产力以及需最后,以长沙某公司为具体应用背景,结合对其开展的咨询调查工作,重新设计了该关键词:,明确指出并非是一承接新项目就进行的调整,而只是在初期进行的一次性的组织改良。然后根据各种理论和实际情况中遇到的问题,提出了组织结构适应性调整方法和资源优化方法,建立了相行分析,由此设计出了一套包括咨询访谈问卷的评估方法,在对这些问卷统计结果分析诊式来解决多项目情况下资源繁多、关系复杂的问题。企业可以由此来判断自己的实际生产要扩充多少生产力等。公司的部分组织结构。在此基础上以该公司年的一个时间段为例进行了资源优化方法的模拟应用,最后对应用前后的项目耗时进行了对比,确认了应用效果。第
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图目录图Ⅻ的发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图诊断工作进程表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图橹峁股杓剖凳┙掏肌图方向①优化后的项目情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图组织结构设计流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图销售部门结构调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图生产管理部门新组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图耸鹿芾聿棵鸥谖簧柚眉爸霸稹图新产品开发程序图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图交货期惩罚函数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图模型建立思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.圈渐进式模型的建立示范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图项目初始状态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图员工的工作能力图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图××公司组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图××公司项目组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图职能式方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图项目式方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图项目馐匝槭杖挝穹纸馔肌图项目分解时间期限图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第页
表目录里堕翌堂墼查盔兰堑塞生堕堂堡堡塞表与企业战略相关的组织结构诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表人力资源组织结构诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表项目鹑尉卣笸肌表资料收集表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表评分描述及分值设定示例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表访谈、闯卷表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表纵向沟通情况组织结构诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表横向沟通情况组织结构诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表多项目企业常见内外部资源表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表优化中将涉及的初始资源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表产品结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表项目人员类型需求表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表员工能力表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第蛞
作者指导教师擗:岔觥圹鋖『月雅、学位论文作者签名:』墨已绝日期:々竹年月∞日学位论文版权使用授权书独创’性声明日期:钞嘶年月明日孟越丞统工啦题垦瓷莲重堑左洼盟窥本人声明所呈交的学位论文是我本人在导师指导下进行的研究工作及取