文档介绍：江西******技术有限公司Jiangxi******TechnologyCo.,Ltd文件名称新产品试产流程文件编号**-GC-GL-003-:规范新产品的开发、试产过程,确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行,并顺利地投入量产。适用范围:本公司所有新产品的开发、试产。权责部门:PMC:负责制定生产计划,物料控制及成品出货的管制。生产部:负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装。开发部:负责产品的开发,解决试产过程中出现的重大技术问题。工程部:主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括:负责相关文件的核对、发行、制作。负责召开试产前会议。负责试产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持,生产问题的统计及处理。召开试产后会议,总结试产情况,讨论是否量产。品保部:参与产品验证,参加相关会议,试产过程的中的质量检测等。四、内容:公司对新产品进行立项,将新产品开发任务表下达至开发部。开发部进行产品开发,开发完成后,应具备以下资料及工装:元件清单(开发版)。结构清单(开发版)。原理图。开发样机。说明书。标贴(按规定命名)。产品规格书(性能指标、系统接线图)。PCB板图。测试工装及测试SOP。5、开发完成后,由开发部与品保部一起对新产品进行验证,由品保部填写《设计&开发验证报告》。然后开江西******技术有限公司Jiangxi******TechnologyCo.,Ltd文件名称新产品试产流程文件编号**-GC-GL-003-、品保部开新产品评审会议,并根据会议讨论结果填写《设计&开发评审报告》。验证和评审在两个工作日内完成。开发部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料(物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等)发送到工程部。资料应齐全、完整。工程部收到开发部门的资料后,应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、签发。主要包括:元件清单审核、发行。(经由文件中心发行至采购、仓库、财务)。结构清单审核、发行。(经由文件中心发行至采购、仓库、财务)。说明书审核、发行。(审核后经文件中心将发行版发行至仓库,审核版存档)。标贴审核、发行。(审核后经文件中心发行至仓库)。原理图核对。制作生产样品(存入生产部样品库)。编写SOP。(插件、测试、组装、包装等)。11、试产前会议。工程部应在收到开发部的资料的两个工作日内完成会议的准备工作,并组织召开试产前会议。内容:由工程部介绍产品及其技术情况(包括但不限于产品外观、特点、原理图、线路板区域划分、注意事项),讨论并排定试产排程表(时间、数量),讨论其他特殊要求等。与会人员:物控部、开发部、工程部、生产部、品保部等。工程部会后应通知财务部、销售部、宣传策划主管,使之了解试产进度。会后一个工作日内,由PMC填写《试产任务单》。试产任务单核准后应传达至工程部、开发部、生产部、品保部等部门。PMC根据物料需求计划,开立请购单提交采购,并跟踪物料准备情况。试产前一天,由工程部通知各部门,并了解和检查各部门的准备情况。产品上线后,工程部/开发部进行全程跟进。对生产各制程(插件,补焊、测试、组装,包装)进行作业教学、指导,并及时了解试产情况,处理异常。(1)、对技术成熟的机型,工程部为主要负责人,主要是解决