文档介绍：新产品试产流程
编号: MQ-PQ-004
深圳市XXXXX有限公司版次:A1 质量管理体系程序文
件生效日期:2012-8-8
新产品量试流程一、目的:
规范新产品的开发、试产过程，确保新产品辅料数据发送至财
务部。
11、工程部在各制程段试产结束后的两个工作日内发行SOP。(经由文件中心发行至相关单位)。 12、工程部应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容:
(1)、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。
(2)、发行尚未发行的文件。
(3)、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。
13、试产的后续工作完成后，工程应在一个工作日内召开试产后会议。
(1)、参加人员:开发部、工程部、车间、品保部、仓库。
(2)、内容:总结试产情况，检查各项工作的完成情况(该发行的文件是否已经全部发行，该在文件中心
存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改)，讨论是否可以量产。
(3)、试产表的结论栏由开发部、工程部、品保部会签。
(4)、工程部应及时将试产结果通知财务、销售部。
14、会后工程部立即将试产报告提交总经理审批。
15、工程部将审批后的试产报告扫描成电子文档，发送至文件中心保存。
16、工程部对试产报告及其他文件(电子档、纸质档)进行整理。
五、附则
1、此流程由工程部拟定、修改。
2、此流程经总经理批准后施行，修改亦同。
3、Flow Chart;产品设计验证测试(Design Verification:DVT); 量产试作(Production Pilot Run:PPR) ;量产(Mass Production:MP
4、新产品量试报告记录表
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新产品量试流程
Flow Chart
品质工程技术研发部文控中心技术工程生产制造
新产品试作发出
提供产品及相关资料接收样品及相关资料
样品及资料确认
试作计划安排
材料之采购与准备试作人力准备试作需求申请
DVT资料和相关设备准备 IQC进料检验材料入库
新产品制造指导和技能培训产品试作
检验
不良品分析与结果记录新产品可靠性测试验证
新产品试作资料整理与总结 DVT检验
合格品入库MP后出货不合格品Rework 提出改善对策进行下次PPR PPR检讨会决定MP
发行报告书
汇总PPR报告整理后会签和正式MP通
知
量产追踪存档
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新产品量试流程
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新产品量试流程下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
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新产品量试流程
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理