文档介绍：赛尔生物科技有限公司星级员工评定管理办法[试用]第一条目的为了激发员工工作热情、提高员工的工作积极性和责任心、树立“以企为家”主人翁精神和质量意识,控制质量问题发生,通过有效激励机制,最大程度上发挥员工主观能动性和创造性,充分体现宁江的企业活力,从根本上提高第二条适合范围全公司推广。第三条管理职能1、星级员工评定管理办法由“星级员工考评领导小组”负责评定。2、公司领导负责审批星级评定领导小组提交的考评结果。3、车间管理干部和车间所属检验主管、7S考评组负责记录员工日常表现情况,月评时作为对员工考核主要依据之一。第四条评定原则客观公正、公平公开、一视同仁、结果反馈原则。第五条星级评定等级及评定标准员工星级评定共分为六级,分别为:五星级、四星级、三星级、二星级、一星级、不列级员工素质和公司整体实力,确保宁江在行业内声誉和地位,特制定本管理办法。星级评定条件每季(三个月)平均考核得分觉悟/业绩工龄出勤五星级96分-100分遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平和能力过硬、“以企为家”主人翁意识强、业绩突出。满3年全勤四星级90分-95分遵守规章、觉悟高、执行力强、业务水平能力较强,“以企为家”主人翁意识较强、业绩较突出。满2年1季病/事假2天三星级80分-89分遵守规章、服从上级领导,较好完成上级工作任务、执行力强、上进心责任心较强、较熟练掌握岗位技能,有“以企为家”主人翁意识,业绩良好满1年1季病/-79分遵守规章、服从上级领导,较好完成上级工作任务,有上进心和责任心,满6个1季病基本掌握岗位技能,业绩一般月/事假3天一星级60分-69分基本遵守规章,服从上级领导,责任心和积极性有所欠缺,业绩一般满3个月1季病/;常出现违规现象,不是很符合岗位要求员工;出现重大事故员工第六条星级员工评定领导小组成员略组长负责指导考评工作;组员负责日常监查、证据收集和考评第七条考评管理办法1、考核岗位:操作工、辅助工、清洁工、机修工、带班、核算员、车间现场管理员由车间主任考核;检验员由车间所属检验主管考核主管、经理、副总由总经理考核2、考评方式:为了确保考核公正性,特增设自评一栏,使员工对自身能力有个准确认识,并知道自己那些地方做得不够,明确改进方向。考评先由员工每月进行自评打分,然后由其上级对其进行考核打分,再由考评组对其进行考评报公司主管领导审批3、星级员工评定时间及方式:每季评定一次。每季考评组根据《月度考核表》得分、并结合其觉悟和业绩、工龄、出勤,组织评定组成员对其进行“星级员工评定”,并作“星级员工升降级”处理4、考评原则:A、主考人员对被考核者应一视同仁,客观评价下属业绩B、如果星级员工评定组成员发现主考人员对下属员工在考核中存在感情用事,偏见等不公现象,主考人员自己考核分将会受到影响C、考评组在证据确凿情况下,有权对员工采取“一票否决制”D、对被评上星级员工,如果出现重大事故,考评组将对其作降级或不列级处理E、员工获得星级级别越高,公司福利待遇将优先向其倾斜F、对于被评上星级员工,在公示期内,如其他员工对其有不同意见;或自己对上级考核有异议,直接向车间主任或星级员工评定领导小组反映,如情况属实,做升降级处理6、《车间全面综合考核》得分就是车间主任及车间管理干部考评业绩得分第八条星级员