文档介绍：摘要关键词:供应链管理;供应商;选择;层次分析;模糊综合评价进入年代以来,随着市场竞争的全球化、激烈化,产品的生命周期越来越短,为了适应瞬息万变的市场,企业越来越强调自身的核心能力,对非核心的生产资源则通过供应链从供应商处获得。供应商作为供应链中制造企业的采购活动的对象,直接关系着企业的采购成本以及原材料和零部件质量的好坏,对企业产品竞争力产生很大的影响。良好的供应源是产品质量的保证,同时也是企业的一个重要资产。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商,选取哪些指标和采用何种方法来对备选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文从供应链及供应链管理等相关理论入手,系统阐述各自的概念以及相关理论内容。然后,文章提出了当前制造企业供应商选择中存在的问题,并且针对这些问题分析了其产生的主要原因。接着,文章分析了供应链管理下制造企业供应商选择的重要性,结合供应链管理下制造企业供应商选择的新特点和原则,提出基于二阶段选择的制造企业供应商选择的步骤。接着,文章分析了传统供应商评价指标体系存在的不足,结合供应链管理下制造企业供应商评价指标体系构建的原则,建立不同阶段不同类型供应商的评价指标体系,其中主要包括供应商初选评价指标体系和供应商复选评价指标体系,并运用不同方法对供应商进行评价选择。最后,文章运用实例,对提出的供应商选择方法进行实践操作进而检验其有效性和可行性,同时为了保证供应商选择过程的顺利实施,文章末尾提出制造企业供应商选择实施过程中应注意的问题。哈尔滨檀笱学位论文
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作者。签字,:谒寸爷最协辍暝鲁学位论文原创性声明哈尔滨工程大学本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
√獗尘供应链及用户需求等不确定性的增加及技术的迅速革新等因素的影响,尽管供应链了巨大的成绩,使人们更加坚信供应链是世纪企业适应全球化竞争的一种供应链一般由物料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者组成。不少学者指出,当今世界己经进入了供应链管理的时代。现代企业的竞争不一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,并们的资源集中用在核心业务上,而把更多的零部件加工、产品包装和物流服务等外包给其它企业。在这种情况下,供应商不应仅仅是一种原材料、产品或服务的提供者,它更是制造企业的战略合作伙伴,支持企业战略的实现,优秀的战略合作型供应商能够加强制造企业的竞争力,使得企业在市场竞争目前我国大多数制造商与其原材料、零部件的供应商还是一种所有权或是一种对手式的关系,对于供应商选择问题,由于受传统采购思想的影响,企业往往根据经验选择,甚至在某种程度上还存在着部门或个人利益驱动下的概念在世纪年代末提出。近年来,随着全球制造的出现,供应链在制造企业管理中得到了普遍应用,成为一种范围更广的企业结构模式。受目前国际市场竞争激烈、经济管岢龅氖奔洳怀ぃ丫鹑嗣堑墓惴汗注。国际上一些著名企业,如、等在供应链管理实践中取得有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理,供应链管理逐渐成为企业战略管理的一项重要内容。再仅仅是单个企业之间的竞争,更是企业所处的不同的供应链之间的竞争縅。且要求相互协调、具有高度的反应力。根据供应链管理的思想,随着经济的发展和社会分工的日益细化,制造型企业尤其是核心制造企业应越来越把它中处于绝对优势的地位。的供应商选择。同时,随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开哈尔滨工程大学硕七学位论文
.畚牡难芯磕康暮鸵庖拓,从外部获取资源已势在必行。作为制造型企业尤其是核心制造企业需要不同类别的供应商为其提供所需要的各种各样的部件或产品,供应商提供的产品直接关系到制造企业所生产产品的质量和企业的核心竞争力。供应商在交货水平、产品质量、提前期、库存水平、产品研发、顾客满意度等多个方面都影响着制造商的成功与否,同时各种先进制造模式的应用要求制造资源进行快速高效的集成。如果选择了一家不合适的供应商,它的影响可能不仅仅是某次交货的延期及其所导致的成本的增加或不能实现供应链的预期收益,更可能会造成失去市场先机和破坏企业形象等无法估量的巨大损失,这些都使得供应商