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利益相关者共同治理模式研究(可复制毕业论文).pdf

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利益相关者共同治理模式研究(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2014/2/25 文件大小:0 KB

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利益相关者共同治理模式研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要硕士研究生顿日霞芾砜蒲Чこ滔指导教师孙涛苯淌关键词:利益相关者;公司治理;资产专用性利益相关者共同治理模式是基于利益相关者理论的治理模式,它突破了“股东业影响的利益相关者各方的利益。这是对基于股东主权的主流企业理论的反驳,是对“股东至上”公司治理模式的反驳。并且实践中德日模式的成功及美国恶意购并浪潮对国家经济的不良影响都对传统的治理模式提出了挑战。本文在说明利益相关者共同治理理论基础上,提出了一种新的利益相关者界定方法,即通过资产专用性说明,指出参与内部治理是治理成本较高的一种形式。在此分析的基础上,构建了一个基于所有利益相关者参与的共同治理模式的“人体形”制度框架,并指出保障及协调利益相关者各方的利益要求内部治理、外部治理,共同治理、相机治理的有机结合,最后对该模式在我国企业治理结构改革中的实践意义进行了说明。至上”的逻辑,认为企业不仅要考虑股东的利益,’也要考虑所有与企业相关并受企维度对利益相关者进行分类,这种界定方法能体现利益相关者的本质特征,而且与参与治理的方式密切相关。基于此分类,将治理方式分为公共契约型治理,交易契约型治理及参与企业内部治理。并对利益相关者各方参与治理的最适宜方式进行了
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籭日第一章引言选题背景及课题研究的重要意义觥馹●自唬唬籭瘛自自美国与日本分别代表了两种典型的公司治理模式。美国的公司治理是一种外部主导型的治理模式,它以发达的资本市场为支撑,并强调股东的利益高于一切;而日本的公司治理建立在不发达的资本市场基础之上,并保障债权人及雇员合法利益的~种内部主导裂的治理模式。但年代,美国掀起的一场“购并浪潮”使得被并购企业的股东一夜之间发了大财,而其经营者和雇员却面拮疟唤夤偷耐病H毡和德国公司共同治理成功的实践也说明了利益相关者治理的现实可行性。因此,传统的“股东至上”逻辑受到了来自理论和现实的前所未有的挑战。美国个州的公司法的修改也正说明了这一挑战的严峻性。修改后的公司法对大股东的投票权进行了限制,并要求对其他利益相关者如:经营者、雇员等的利益给与重视《公司治理结构原则》中明确说明了“公司治理结构的框架应当确认利益相关者的合法权利”,“公司的竞争力和最终成功是集体力量的结果,体现各类资源所做出的贡献,包括投资者、雇员、债权人和供应商”。《中国公司治理原则》中也明确提出了对利益相关者的关注。许多学者对利益相关者共同治理理论的研究也多停留在这一层面上,对利益相关者各方在共同治理中究竟扮演着什么角色,他们各自最适合的治理方式是什么及相互之间的利益怎么协调的研究还不够深入。尽管日本及德国实施的是利益相关者共同治理模式,但他们都是过于强调其中某个或几个利益相关者的作用,如臼本强调主银行的相机治理作用,而德国强调的是雇员在董事会中的地位。所以,本文试图为所有利益相关者参与的共同治理模式提供一个明确的可操作性的制度框架。.翁庋芯康闹匾R庖一种制度的建立与它所植根的政治、经济、文化、法律等环境是密切相关的,并且随企业自身的发展而不断发展,这也正体现了现代管理的“权变”思想。虽然我们不能断言美日模式走向趋同,但现实中两者的确都表现出对利益相关者的关注。,企业的社会责任及伦理道德受到了前所未有的重视。所以,可以说利益相关者共同治理模式是适合时代特征的选择。而对此方面的研究更大程度上只是停留于表面,缺乏深入研究的现状给了利益相关者共同治理机制的反对者们足够的理由对这一治理模式的可操作性进行攻击。所以,本文试图引发对这一模式研究的关注,从而深入对利益相关者共同治理机制的研究。.√獗尘青岛大学硕士学位论文
公司治理及利益相关者理论的国内外研究现状另外,我国正处在转轨经济中,国企改革是重中之重,而改革的核心是通过产权制度的改革建立现代企业制度。而现代企业制度的活力所在正是其合理、完善的法人治理结构。既然共同治理模式是适合时代特征的选择,这一制度框架的建立对指导我国的国企改革实践必然具有十分重要的意义。伺样,对于完善其他所有制企业如家族企业、民营企业的法人治理结构也具有重要的借鉴意义。利益相关者共同治理模式是利益相关者理论与公司治理模式的结合。利益相关者理论及公司治理理论便成为这一模式的理论基础。.,但在我国的研究却是从八十年代才开始的。虽然起步较晚,但却取得了丰硕的研究成果。对于公司治理的内涵,尚未形成一致的意见,不同的学者从不同的角度对公司治理进行了定义。吴敬琏认为,所谓公司治理结构是指由所有者、董事会和高层管理人员三者组成的一系列制衡关系。钱颖衔9局卫硎谴砉啥ā⒋钊恕⒐芾砣嗽薄⒅肮さ炔煌嫦张维迎认为广义的公司治理是指有关公司剩余索取权和控制权分配的~整套法律、文化制度的安排,