文档介绍：行政人事部经理岗位绩效考评表被考核人签署:日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:考核目标项目指标计算方法权重(%)频次数据来源1工作计划达成率未按工作计划完成次数≤2次部门内部的一系列计划工作的开展与落实等,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。20每月月度工作计划表2人力资源及行政管理规章制度的完善、普及完善、普及不及时次数≤2次公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等,及时完成得满分,1次扣10分,2次不得分。20每月人力资源、行政管理规章制度3员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数≤2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。20每月员工培训计划表、反馈表4人员招聘的次数组织人员招聘的次数≤2次人事部进行人员招聘的次数,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。20每月5人员的初试筛选率人员通过初试的人数≤2次人事部进行人员初试时,通过的人数,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。20每月6工作满意度≥90分各部门满意度调查得分总和/部门数量,调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分;75~90分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合计100行政专员岗位绩效考评表被考核人签署:日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:考核目标项目指标计算方法权重(%)频次数据来源1公司证照办理(年检、年审等)及时性证照办理的不及时性次数≤3次公司证照的年检、年审等工作的及时性,在规定时间内办理完毕得满分,1次扣15分,2次扣30分,3次不得分。25每月2采购工作的及时性采购工作的不及时性次数≤3次公司相应的采购工作(如节假日福利、客户礼品等),在规定时间内完成得满分,1次扣15分,2次扣30分,3次不得分。25每月3行政规章制度的完善及推行、普及行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率≤3次公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况,按工作计划完成得满分,1次扣15分,2次扣30分,3次不得分。25每月4员工调户工作的及时性员工调户工作的不及时性≤3次为公司员工办理相应的调户工作,在规定的时间内完成得满分,1次扣15分,2次扣30分,3次不得分。25每月5工作满意度≥90分各部门满意度调查得分总和/部门数量,调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分;75~90分以上同比例得50分。15每月工作满意度调查表合计100人事专员岗位绩效考评表被考核人签署:日期:考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:考核目标项目指标计算方法权重(%)频次数据来源1人力资源规章制度的完善、推行、普及人力资源规章制度的完善、推行、普及未能及时次数≤2次公司的人力资源管理规章制度的完善、推行、普及情况等,及时完成得满分,1次扣10分,2次扣20分,3次不得分。25每月人力资源、行政管理规章制度2员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数≤2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等,按计划完成得满分,1次扣10分,2次扣20分,3次不得分。25每月员工培训计划表、反馈表3人员招聘的次数组织人员招聘的次数≤2次人事部进行人员招聘的次数,按计划完成得满分,1次扣10分,2次扣20分,3次不得分。25每月4人员的