文档介绍：为促进我国城郊型县域生猪产业的发展,本文在对国内外生猪产业、一般县域和器瞄员参考。Ⅵ摘要鞠淼难芯砍晒ǘ宰1湮夜赜蛏聿捣⒄鼓J接兄傅甲饔茫晒┯泄匮д吆筒迪喙厝∽弦法,围绕着如何提高城郊型县域生猪产业竞争力,顺利实现其产品市场战略转移,研究了以下西方面内容:聿捣⒄固卣魃羁倘鲜兜幕∩希哉铰粤C说淖橹⒄估砺畚V傅迹擞孟低撤治鰁。‘抵“基于对国内外生猪产业发展特征的总结型概括,提出了我国生猪产业进行组织创新的必要性;借助对天津市宝坻县生猪产业发展状况的系统分析,、服务联盟和生产资料采购供应联盟的战略设想:为解决联盟组织因合作伙伴选择不当而造成的失败问题,分析了合作伙伴选择的基本流程,;为规避联盟组织形成后面临的风险,研究了风险要素的分类、风险的传导和控制机理、风险产业发展的基本规律:研究了在当前市场状况下,城郊型县域生猪产业实施战略联盟的必要性和可行性,提出了围防范策略等内容。关键词:战略联盟生猪产业县域,、
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第一章绪论问题提出与研究意义文献综述自年代视到年代末,我国生猪产业经过近二十年的发展,生猪养殖量已位居世界第一。年中国肉猪存栏亿头,出栏亿头,”。生猪产业的发展,提高了农民收入,解决了农村部分劳动力就业问题,促进了过剩粮食转化。增加了政府财政税收,带动和促进了饲料、肉制品加工、皮县域经济发展中扮演着重要角色。中国已于年正式加入雠┮稻媒找嫒谌肴蚓弥小A甘车茸时尽⑼地密集型产业不可避免要受到冲击,发展具有比较优势的生猪产业已成为振兴我国县域经济,促进“三农”问题解决的重要途径。然而,我国大部分县域生猪产业在迎得良好发展机遇的同时,也面傺暇粽健=兰停谏聿肥谐』肪撤⑸薮蟊浠谋尘跋拢蠖嗍赜蛏产业仍停留于原有水平。难以适应市场变化的新形势,生猪产品品质不良、市场销售不畅、产业业实施产品市场战略转移。战略作为关系产业发展全局性、关键性、长远性的核心问题,在明确产业发展道路。避免出现大的失误方面发挥着重要作用。为此,在新的市场环境下,县域生猪产调研、文献查阅和专家访谈表明,现有指导产业发展的战略理论可操作性较差,难以适应市场变化的新形势。参照国内外其它产业发展的成功经验,对照我国县域生猪产业发展的实际状况,战盟的发展策略来形成在市场、成本、。另一方面,国内难点问题。因此,深入探讨如何利用战略联盟来促进县域生猪产业顺利实现产品市场战略转移,革加工等相关产业的发展。由于生猪养殖%以上集中于农村,这一基本现实决定了生猪产业在效益下滑已成为困扰大多数县域生猪产业发展的突出问题。解决以上问题,必然要求县域生猪产业实施产品市场战略转移,迫切需要运用新的战略思维框架来研究问题和解决问题。然而,实地略联盟的组织刨新理论能为县域生猪产业发展提供新的思路。这主要在于,一方面,战略联盟已成为在当今产业或企业在发展中应用最广泛、效果最明显的战略之一。跨国公司普遍采用战略联外生猪产业发展成功经验也充分揭示,实施联盟策略能够迅速使产业做大做强,、重复建设和资源浪费等一些关键和实现声业发展目标,形成系统的战略思维框架,具有较为重要的理论和实践意义。基于以上认识,本文拟结合宝坻县地方政府委托的“宝坻县生猪产业发展战略规划”课题,从系统分析和决策分析的角度,以县域生猪产业产品市场转移战略的制订为目标,,为县域生猪产业产品市场战略转移提供理论指导。战略联盟、县域农业产业发展战略理论是本论文研究的理论基石,以下特予以文献综述——第场!
.赜谡铰粤C搜芯康睦砺畚南鬃凼选择影响机制。‘战略联盟——企业发展的新思路》中眑,分析了缝嗑送望监盛动扭垂舫总体来看,国内外对战略联盟的研究主要基壑盗蠢砺邸⑼些坠屯慕鸺延咽ⅰAC俗橹问娇梢谰莶煌幕匙蓟帧9毓!:联盟伙伴的选择是联盟形成过陛中的一个重要问题。襄垒在铰“现代企业发展最有生气的特征。就是战略联盟与合伙企业的增长”蚀用拦鶧公司总裁简··,战至今一直是对企业发展战略研究的热点问题。国内对于战略联盟理论的认识起始于年代初期,目前,随着国内企业对战略认识程度的加深,。从国内