文档介绍：:..勘察设计实施方案勘察设计实施方案篇一:勘察设计公司投标工作实施方案勘察设计公司投标工作实施方案为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量,最终达到公司综合实力与经济效益的双提升,公司需加大对投标工作的重视,制定相应制度并积极参与投标,逐步积累经验形成专业的投标队伍。为保证投标工作顺利开展,制定本实施方案。一、现实条件和实施背景这种经营模式的优点是项目来源稳定,不用参与残酷的市场竞争,但是缺点也非常明显,那就是经营范围单一,易受变故影响。另外,在日趋激烈的市场竞争中,公司近年来在领导带领下不断发展壮大,企业资质不断上升,但与传统大院的直接对话中某些方而存在一定的差距,特别是在投标工作方而的差距明显,我们应看到自身的不足。现在市场竞争更加公开透明,微妙的喑箱操作越来越难以遁形,在这种情况下,今后的项目发包形式将会逐渐趋向公开招标,因此我们必须防范于未然,高度重视、加强认识,并积极参与投标工作中。二、投标工作具体操作流程(一)搜集招标信息经营科负责关注招标动态,搜集招标信息,发现我公司符合条件能参与投标的项目,及时向公司分管经理或总经理汇报。经营科应指派专人负责搜集招标信息,信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道的公共资源交易中心网站,同时关注各新闻媒体报纸的招标信息,适当关注周边市域信息。由科长确定招标网站库,并根据实际情况不断充实,对库内网站做到每天两次定时查看,凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录,打印招标公告向科长汇报,由科长向分管经理或总经理汇报。同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注,发现信息及时上报。(二) 下达投标任务公司分管经理或总经理审核招标信息后,对决定参与投标的项目,指定投标负责人,并向经营科和设计室下达投标任务,经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班了,明确每个成员的工作职责。对于每一次具体的投标,由投标负责人负总责,一般建议为设计室主任。设计室和经营科各委派专业负责人,由设计室进行技术标编写,经营科负责资信标和商务标编写,设计室和经营科对各自编写的内容负责,最终汇总由投标负责人把关后送公司分管经理和总经理审核。为减少错误,保证投标文件的质量,建议资信标和商务标参照技术标执行,采取复核审核制度,填写复核单,因此,必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。如公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参与陪标的,投标文件制作参照上述分工,与其他设计单位日常工作联系由经营科负责。(三) 投标报名并购买招标文件经营科负责办理交易证,缴纳相关费用,购买招标文件。经营科负责复印招标文件并分发,应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。(四) 精读分析招标文件投标成员应仔细通篇阅读招标文件,总体把握,全面了解招标人的意图,同时对重点部分进行标注,重点关注设计任务书、评分标准、投标须知、投标文件编制、废标条件等。对于招标文件的理解必须准确到位,要能做到绝对不因失误导致废标、绝对不丢本身可拿的基本得分、积极争取加分。如发现招标文件有误或有疑问,应在规定的质疑吋间前及吋向招标人提出,并注意查收招标人书面答复或招标补遗书。1、研究招标文件条款在研究招标文件时,必须对招标文件的每句话,每个字都认认真真地研究,投标时要对招标文件的全部内容响应,如误解招标文件的内容,会造成不必要的损失。对招标文件规定的工期、投标书的格式、签署方式、密封方法,投标的截止日期要熟悉,并形成备忘录,避免由于失误而造成不必要的损失。2、研究评标办法评标办法是招标文件的组成部分,投标人中标与否是按评标办法的要求进行评定的。目前市场勘察设计招标主要采用两种评标办法:合理低价法和综合评估法。采用合理低价法时,只进行商务报价,运气成分较大;采用综合评估法吋,一般需要编写资信标、商务标和技术标,详细了解资信标要求的资质、人员、业绩、经营场所面积等指标,了解商务标报价形式和范围,熟悉技术标评分标准、设计要求、技术标准。3、研究合同条款合同的主要条款是招标文件的组成部分,双方的最终法律制约作用就在合同上,履约价格的体现方式和结算的依据主要是依靠合同。因此要对合同特别重视,合同主要分通用条款和专用条款。合同的研究主要包括合同总价、付款方式、违约责任等。4、研究设计任务书设计任务书是确定工程项冃和建设方案的基本文件,是设计工作的指令性文件,也是编制设计文件的主要依据。包括项冃概况、设计任务范围、设计依据、设计要求、勘察要求、勘察设计成果要求,是中标后的勘察设计的指导性文件,技术标中的设计文件也应符合设计任务书的要求。(五) 踏勘现场、参