文档介绍：项目经理部物资管理办法中交二公局贵广铁路工程指挥部第一项目经理部二00九年一月十五日1项目经理部物资管理办法第一条物资管理是企业管理的重要组成部分,物资管理的好坏直接影响企业的经济效益。为了加强项目的物资管理,提高项目物资管理水平,建立适应市场经济管理思想和管理方法,明确项目物资管理职责、规范项目物资管理行为,杜绝因管理不善造成的损失和浪费,提高项目经济效益,特制定本办法。第二条本办法适用于项目物资供应和管理,项目经理部可结合实际情况,制定实施细则。第三条项目经理的责任和权力㈠项目经理的责任:1、遵守国家有关物资工作的政策、法令和法规,负责贯彻执行局、公司颁发的物资管理制度、办法和规定。2、按照统一领导、分级管理的原则,负责设立物资管理职能机构,任免物资部门负责人(由公司主管部门推荐),以及配备物资管理人员,并视其项目的大小,设立专门的机构或物资管理人员,至少不得少于3人(由其它人兼职也可以)。3、组织协调物资与各职能部门的业务关系,形成职责和权限明确,相互配合、相互监督的有机整体。对不按管理职责划分要求,不履行职责,互相推诿、扯皮、延误工作,影响生产或违犯管理程序造成经济损失的部门和个人,要查明原因,分清责任,对直接责任人及部门主管领导进行通报批评,并视其责任大小给予经济处罚。㈡项目经理的权力:1、按照物资管理程序决定采购生产所需各类物资,负责大宗物资采购合同的签订,一般不直接参与物资的采购及供货合同的签订。2、审批主要物资(需用、采购、用款)计划,以及周转材料的租用。3、依照公司有关规定,对具备下列条例之一的单位和个人给予表彰和奖励:⑴在物资采购、保管、发放、管理工作中成绩突出的;⑵在推行物资现代经营管理和改革中做出突出贡献的;⑶在物资回收、利用、节约代用中成绩突出的,奖励其增收价值总额的15%~25%;⑷发生灾情和重大事故不顾个人安危保护和抢救物资的;⑸与盗窃、抢劫和破坏物资行为作坚决斗争的;⑹在物资工作其它方面作出突出成绩,以及直接为项目创造经济效益的。4、根据公司《项目管理办法》第十一章第四十九条、第五十条、第五十四条以及本办法有关处罚规定,处罚违纪物资人员。第四条项目物资部部长的责任和权力㈠项目物资部部长的责任:1、在项目经理的领导下,全面负责项目物资管理与供应工作。精心组织实施物资计划、采购、订货、运输、储备、发放、废旧物资的回收以及节约等业务,对项目经理负责。2、负责组织收集市场信息,搞好市场调查,弄清市场需求的动态,作好市场预测工作。3、主持制订物资采购计划和用款计划、审批一般物资的订货与采购计划,检查落实计划的执行情况,定期向项目经理进行汇报。如果是业主供应主要材料(如:钢材、木材、水泥、沥青、石料等),应同业主的物资供应部门,协调好供需关系,按项目工程施工进度,按时给业主报送(月、季、年)用料计划,保证及时供应。4、经常深入施工现场,了解工程施工进度,掌握物资消耗和余缺动态,按物资计划组织供应,保证工程施工顺利进行。提出降低供应成本,采购成本的建议和措施,以加速物资周转,降低流通费用。5、主持制定项目物资管理制度,项目物资岗位经济责任制,明确本部门各职能机构的职责范围和考核标准。6、协助项目做好每月的成本核算,按时准确提供有关成本核算的资料。㈡项目物资部部长的权力:1、决定一般物资的采购、调拨、调剂和串换。2、根据工作需要向项目