文档介绍：:..品牌店策划书心随“衣”动学院:化学生物与材料科学学院年级:13级 专业:材料化学成员:钟荣康、徐择林、章新国目录、名称一、性质及必J容范围 三、、市场调杳…….五、市场预测••….六、营销策略…….七、产品信息 八、投资金额分析••…....十、进:货及进货渠道....…十、服务原则 一、名称:心随“衣”动校园服装品牌折扣店二、性质及内容范围:销售服务业务主要业务室销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的地服装、校园运动服装。销售品牌美特使邦威、潮流前线、森马、耐克、阿迪达斯三、九、企业组织形式及成员1、企业管理为了使服装企业内的成员能进行有效的工作,达到企业的生产经营目的,必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、协调性及制约性的组织构架。市于企业的生产品种、生产方式不同,会有不同的组织形式。服装生产过程能够有效运作,依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能独自管理一个企业。2、 人员规划创业初期减少成本,锻炼个人能力。不准备雇服务员,由徐择林负责、章新国、钟荣康等同学负责。赢利后才用投资分红的方法。3、 服装管理实践在服装企业的管理实践中,如何选择合适的生产组织模式是企业要考虑的一个现实问题。新略咨询通过对采用不同模式的工厂进行比较分析,结合精益生产的原理,提出了优化生产模式的"四化法则”:流线化:通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置,从而有利于物流和信息流的顺畅,使“零库存”成为可能。均衡化:通过牛产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。安泄化:通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用,使工作站上的每个员工都在做标准动作,并符合动作经济原则。细分化:工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量,因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标准工时系统帮助管理人员进行该项工作。4、企业人员管理方法管理方法是管理原理的具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理冃标的途径和手段。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。因此,管理者在管理中所采用的管理方法是在简易原理指导下的方法,管理方法必须体现简易原理的原则。具体而言,管理者应按照组织的效率建立或调整管理机构、体系和制度;围绕效率规定措施、选用方法,并组织实施;依照效率对管理过程进行监督、控制和调节,及时纠正目标偏差;把效率作为一切管理活动的出发点和归宿,一切管理行为的开始是确定效率标准,执行过程也以效率为指针,管理过程的结束也是以效率来评价优势,将效率渗透到管理活动的各个方面。我们把这种对组织以及组织的流程进行效率分析,以提高效率为管理的目的,达到组织目的管理方法称为效率管理管理的目的是提高组织的效率,效率管理作为一种管理方法,但它并不同于任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统方法。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。例如为了提高原材料的利用效率,可以通过提高成品率、改进产品质量、改进产品设计等方法来实现,为了提高技术人员的效率,可以采用参与管理、走动管理等方法来鼓励、激励技术人员等等。效率管理属于通用管理方法,它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法,而是适合于任何管理条件下,适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法。正因为如此,效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特点。各种专卖店开店策划书2010-11-291:27:17|分类:|标签: |字号大中小订阅开店决策当今社会,越来越多的企业家和个人都有开店的欲望,专卖商店是一个理想的选择。因为专卖商店规模小、投入资金少,又可以展现开店人的风格。事实上,目前世界上的许多零售业巨子都是从小专卖店起家的。但是,开专卖店并非一定成功的,现实生活屮失败者屡见不鲜。因此,在决定设立专卖商店时,一定要了解专卖商店经营的难处。能克服这些困难,才是办好专卖商店的基础;如果无力克服这些困难,最好放弃开办专卖商店。专卖商店竞争激烈。专卖商店无论规模大小都会有成功的机会,并且能施展经营者的才能,实现自我价值。因此,开办专卖商店的企业和个人为数众多。专卖店与其他种类商店之间的竞争十分激烈,寻求新的机会很不容易,所以按照自己的理念去经营很可能会碰壁,这就需要创办人的心理承受力强,驾驭市场的能力超凡。专卖商店发展的弹性很大,最热门的商店可能是一家专卖商店,最萧条的也可能是专卖商店。假如你设立一家专卖商店,就要抱定背水一战的信念,只能前进,不能后退。幻想轻轻松松地经营它,绝对不会成功。若试图也辞掉公职,办个商店,以亨受自由的心情来经营,只可能众失败。经营者需要专业知识