文档介绍：汉正街小商品市场竞争力提升策略探讨摘要:汉正街曾经的天下第一街,20年后其地位却被是自己徒弟的义乌所取代,其原因究竟何在,本文通过对汉正街和义乌的对比分析,找出影响两个市场形成的原因,希望通过对这些原因的分析,找出对汉正街今后发展有参考性的对策。关键词:汉正街、义乌、小商品市场、调查报告一、调查的背景及意义改革开放初期,武汉汉正街因小商品批发市场而兴,甚至被誉为中国社会主义市场经济的"试验田","天下第一街"美名由此得以传播。但时至今日,汉正街早已被温州、绍兴、义乌等同类小商品市场远远抛在后面。20年前,义乌市场销售额仅是汉正街市场的45%;20年后,义乌市场销售额已是汉正街市场的3倍。现在汉正街市场的辐射范围仍在逐步萎缩,由昔日的全国市场,正在"退化"为一个区域市场,而义乌则由区域市场发展到世界市场。武汉商业界人士无不担忧,汉正街也很"着急",汉正街到底怎么了? 二、调查的具体过程,调查问卷分析和总结此次调研通过问卷调查和口头询问等形式主要针对义乌国际商贸城的商品质量、价格差异、店主服务水平、销售模式、网上销售的发展,地理位置因素,物流业的发展状况方面进行调查。针对店主共做了近2500份问卷,有效回收的有2200份左右;在此基础上,还深入生产企业进行调研与访谈,本文中所涉及的数据和材料均来自此次问卷调查与访谈的结果: 三、武汉小商品市场转型、提升的对策建议(一)成立汉正街管理委员会,加强市场的统一规划管理义乌市场作为义乌市的龙头项目是举全市之力打造而成的品牌,在所调查的问卷中88%认为政府的引导和支持是义乌发展的强大动力,使得义乌形成了持续发展的创新能力,而仅仅只有6%的认为是地址位置因素。而汉正街处于汉口城区中心地带,地缘极其复杂,商居混住,条块分割很严重,制约汉正街的发展。因而要实现一种有效的统一管理,科学的统一管理,走企业操作市场、政府监督市场之路,确定好统一管理的实现形式。关于这种统一的实现形式,决不能统一在一个区的管辖下,而必须在市政府下设一个汉正街商贸旅游区管理委员会,集中工商、税务、质检、公安等部门人员统一管理,这样不仅有利于统筹兼顾,及时妥善处理各方面的关系,从而有利于提高交易效率,降低交易成本,形成汉正街商贸旅游区的经营特色,更重要的是有利于汉正街管理层,从全市全省的高度,贯彻中央中部崛起的战略,按照国际、国内形势的发展,不断提升汉正街的全面繁荣与复兴。(二)积极开展"贸工互动",规划汉正街综合工业园从上世纪80年代,义乌就开始"贸工互动"。本地聚集着1万多家中小型企业,形成针织袜业、饰品、工艺品、毛纺等20多个优势产业,其中,饰品占全国市场的65%以上,袜业占35%以上,拉链占30%以上,本地产品占义乌小商品批发市场半壁江山。贸工业的联动发展成为了支持低成本的重要因素。调查中70%店面表明义乌之所以保持低价和良好的质量,得益于本地经营生产和加工,还有18%店面认为减少物流环节是保持低价的原因。而汉正街实际上是一个纯中介性的市场除了部分服装是来自周边县市以外,其余商品大部分来自全国其他地区,本土产品的占有率还不到5%。始终没有完成从传统集贸市场向现代化市场的转变。汉正街要想可持续发展,必须从单纯的物资集散地向产销一体化方向迈进。可规划建设汉正街综合工业园,使得超越单一流通模式的,是流通、生产、资本的整体运作。应以政府部门为主导,促