文档介绍：杰出管理者的六项才能
管理者的6个课题
希望有条不紊
希望人尽其责
希望令行禁止
希望达成目标
希望配合默契
希望精兵强将
----计划
----组织
----指挥
----控制
----沟通
----训练
6项职能
6个愿望
常常应接不暇
常常推诿扯皮
常常有令不行
常常半途而废
常常缺少理解
常常残兵败将
6个现实
---- 运筹帷幄
从蓝图式计划到博弈式计划
最终愿景
珠穆朗玛峰
阶段目标
时间任务
组织分工
队员责任
预备方案
意外处置
资源配置
大本营支持
团队分工
大本营支持
愿景
起点
三号高地
二号高地
一号高地
预备线路
行动计划五要素
进攻准备四要领
你是否具有挑战性的目标
你的目标是否变成珠峰计划
你的计划是否让团队明确一致
你的计划是否得到全体的承诺
让不可能成为现实
大树
红房子
小桥
终点
起点
1984年东京国际马拉松赛,山田本一意外地夺得世界冠军;1986,米兰国际马拉松赛,又获得了冠军,山田的方法是:用智慧战胜对手。
银行
加油站
停车场
料理店
化5%希望,为100%现实
画出你的红房子?
孙海平:
刘翔-沈真声-陈雁浩-约翰逊
----排兵布阵
世界强企的团队建设
1、人力资源团队化
人力资本非核化:
——将艺术化为技术
2、人才生产流程化:
——建立一流的人才生产线
人力丘陵现象
极差
极优
称职
称职
较称职
X+Y+Z=销售精英
- 号令三军
执行型领导的二元能量
20
50
80
能力能量
权力能量
80
50
20
一般优秀卓越
授权——授能
服从指数=(权力+能力)X 情感
你站到信任的基础上
与他人利益相关