文档介绍：财智时代战略管理者的五项修养
0 张国良李it 洁
企业战略管理者是指具有战略思维、战略管理思想和战则废”。预,实际崖3。COWap*备,并进行必要的策划,金点
略能力。掌握战略实施技术,从事研究和制定战略决策,指导策划可点石成金。具体地讲,策划的作用有以下几点:
企业开拓未来的企业管理决策群体“战略”一词源于军事术( 1)策划是实践活动取得成功的重要保证,运筹帷握,决
语,指敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。卓胜千里。如 70 年代中国联产承包是农民精心策划,中、美历
越的企业战略管理都必须有许多常人没有的才能和素质,在史性的建交,是周总理的“乒乓外交1,策划,小球推动大球。
经营管理中只有“善算”、“巧算”、“妙算”,精于计谋,技高一( 2)策划为行动提供指南纲领。“三思而后行”先谋后事
筹,才能够在竟争中高瞻远瞩,面向未来,把握主动。企业战者昌,先事后谋者亡;从哲学原理上看,策划是思维与行动、
略管理者只有不断提高自身的素质,学真知,练内功,长才主观与客观必不可少的联系环节。策划的过程就是认识的过
干,不断自我超越,才能提高企业的核心竞争能力在财智时程,就是发挥人的主观能动性的过程,符合客观实际的策划,
代战略管理者为了拓展才能提升自我,成就事业,完美人生, 必须正确指导人们的实践,最终走向成功。
应具有以下五种修养: ( 3)策划是对各种有利因素、有利资源进行了优化组合
( 一)一个法宝可以使这些因素、资源发挥更大的效用,也提高了竞争力。洛
以企业兴旺为己任,职工效忠企业,企业善待职工。愿景杉矶奥运会策划净赚亿美元;“泰坦尼克号,,大策划收人
的“愿’,字是我的心,是我的一种愿望,企盼是出自内心的动 20 亿美元;法国世界杯大策划,地球围绕足球转。中、美乒乓
力,也就是信念。信念是世界最伟大的力量,信念是生命,也球大策划,架起了太平洋桥梁,伸出了大洋彼岸友谊的手。
是企业的使命。使命领导责任, 2 、谈判沟通技巧。人生无处不谈判,生活处处有沟通。谈
企业在社会进步和经济发展中应担当的角色,它为企业定基判与沟通是双方或多方观点互换、情感互动、利益互惠的人
调、指方向、拓思路、树形象。其核心价值是树人为本、认知互际交往活动,事理通达才能心气平和,一个职业人士成功的
动、上下同欲。一个企业如果不能设计出令人充满信心深受因素75% 靠沟通,25% 靠天才和能力。当今世界就是一张巨
鼓舞的使命,将失去对社会尽责、为公众尽力、为员工尽心的大的谈判桌,不管你喜不喜欢,愿意不愿意,接受不接受你都
机会,持续发展就会成为“泡影”。实践证明,那些继往开来, 扮演了谈判与沟通的角色··⋯。总之不论人与人之间建立什
走向辉煌的企业,关键是有一个全体员工共同高举的战略旗么样关系,只要生活在这个社会中总会产生这样那样的矛
帜—企业使命。有了共同的愿景,职工才能留得安心,学得盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要通过谈判或沟通来
用心,千得舒心。心往一处想,劲往一处使,在其位、谋其政、解决问题。因此,谈判与沟通技巧对我们每个人都有极其重
尽其责、效其力、善其事当大家都认准一个正确方向,树立要的意义。您意图的表达,事业的如愿、