文档介绍：联想集团新员工指导人制度指导人工作内容新员工到岗前:?了解新员工背景资料(工作经验、教育程度及训练状况等)?确认落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、用餐等事宜联想集团新员工指导人制度新员工到岗时(第一周)?沟通岗位要求及工作安排?试用期工作计划?带新员工熟悉工作环境?与新员工共进午餐?介绍与本岗位有关的其他岗位人员联想集团新员工指导人制度新员工到岗后(转正前)?疑问解答及指导?定期交流及反馈?安排培训?到期转正办理手续联想集团新员工指导人制度指导人工作要诀?关心:细心耐心、腿勤嘴勤、不厌其烦。?观察:责任心、主动性、分析能力、自我认知能力、专业知识、团队合作、诚信正直联想集团新员工指导人制度指导人工作的几点注意?先熟悉有关内容(各种制度)?清楚了解新员工的岗位工作要求、流程和接口关系?随时与新员工沟通,对新员工工作做出评价与反馈指导人可利用的资源?公司内部网有关内容?系统、部门内HR支持人员?人力资源部负责新员工转正、培训的有关人员经理人工具箱---制定目标的工具?平衡计分卡?关键绩效指标?目标与计划表?岗位职责说明书经理人工具箱---制定目标的工具经理人要?沟通明确共识?目标SMART?给予充分授权,界定结果?设置恰到好处的目标经理人不要?目标不清,让下属不知道你要什么?沟通含糊,使下属产生歧义?管手管脚,对下属控制不放?没有期望,让下属没有希望经理人工具箱---才干的发现与发挥才干测评工具?PDP领导行为风格测评?MBTI人格特质测试?职业兴趣测试?社会愿望测试?能力倾向测试经理人工具箱---才干的发现与发挥经理人要?持续观察员工的才干表现?给员工从事不同工作的机会?让员工做最能发挥才干的事情?善于引导员工在平凡中发现不平凡经理人不要?认为只要努力。就能做出色?认为有些工作就是不需要才干的?认为如果员工对某项工作没兴趣,说明他没这方面的才干?分配给员工的任务从无任何变化经理人工具箱---优秀经理的表扬百宝箱?给予员工更大的自主权,使员工感受信任和责任?展示、宣扬员工的成绩?直接称赞员工?发给员工他们喜欢的礼券?在大会上当面发给员工证书?给员工连续几天的休假?发一封邮件对员工的成绩表示肯定并抄送相关人员