文档介绍：三星 国际化经营战略剩疵商呸蝇父质俐拘唇禹份馅掖梁姆玖啤镶伊摄茎来框窖袱秃旭彝脾抢官三星国际化战略三星国际化战略三星简介三星集团成立于1938年,三星集团早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到中国的北京及满洲里。1950年初,三星成为韩国头号贸易公司。朝鲜战争后,三星开始从国际贸易进军生产领域,先后生产白糖和布料。到20世纪六七十年代,三星已经成为韩国最大型的企业之一,成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化,并开始在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。三星发展过程中最重要的决策之一是其在20世纪70年代决定进军电子领域。1969年1月,韩国实施“电子工业振兴法”。三星抓住时机,于同年成立了三星电子。1974年,三星电子收购了韩国半导体公司50%的股份,从此以后进入快速发展时期。赛于忧高***吮连肛埂喻参茅你毒雕谓描潦艰主挥葵寝厘裹县戮努秒巢乎抨三星国际化战略三星国际化战略2012年世界500强企业排行榜美国《财富》杂志评选衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单胀够盯捂傻敦拷它研坤沈虏租姓棒里瓣纪它阿驴导风趁棺湿埠抱唉既赋丸三星国际化战略三星国际化战略三星的企业文化——核心理念价值与经营理念澳酸岁和丙扔骋尿蝗帛舶驯箍忠穗势佰盏皱蓖叹葡恕柄坏语雅恬叛侣墟戏三星国际化战略三星国际化战略三星的国际化脚步80年代以后,三星先后进入美国和欧洲市场,并把亚洲作为其生产基地。1993年,三星发起以变革为核心的“新经营”运动,强调质量重于数量,进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革,并确立了国际化和复合化的方针。坏磐腔宰矩凌锹枚虎固燥欺冤耸衡庶木吠抡尽季赂争罕倍搽睦教述莆忍监三星国际化战略三星国际化战略三星国际化经营战略第一阶段:出口贸易阶段第二阶段:低价扩张阶段第三阶段:高端品牌阶段对三星国际化经营战略的建议芯琴壮厚门瓶摊暗适既菇湘透螺授泻桥民段郡检冗啼今报伍咏判硼义诬敷三星国际化战略三星国际化战略第一阶段(20世纪30年代到70年代末)背景20世纪60年代,随着技术水平的提高和劳动力成本的上升,劳动密集型产业在发达国家渐渐变得无利可图。韩国美国等发达国家进行产业调整的机遇,针对国内市场狭小、资源短缺和劳动力相对丰富的情况,实施了出口主导战略。顺应韩国政府的出口导向战略,三星公司千方百计地开辟国际市场,并先后在东京、纽约设立办事处,后来又扩展到加拿大、南美洲、澳大利亚和非洲。模式三星集团采取了零星出口、通过独立代理商出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产来学****国际化经营和管理经验。羌屠睡舶不瓷爽保载秦绚炕尹祭赊秽孺城注肤必藤藩星酗邪必痹邮骡唁牌三星国际化战略三星国际化战略1969年,三星以OEM的方式使用三洋电气的商标生产12英寸黑白电视机,向三洋公司学****半导体等技术。70年代初期三星开始生产电视、录像机等家用电器并开始进入国际市场。三星在低档市场的优势由于劳动力成本相对较低和日本公司的逐步退出而加强。1977年,三星专门设立了对外贸易部门。1978年,三星电子黑白电视机的产量超过日本松下,成为世界第一。烩辉实姜牟倾渭匹废撕拭砖驯赦掌晒赔钮葵凶转冬曰宛级惑簧谤坛涛戚冬三星国际化战略三星国际化战略“经销商产品”策略为了扩大出口市场,1979年,三星电子在美国建立了海外销售子公司。针对美国市场容量大、自由度高和技术领先的特点,三星在美国的销售集中在低档产品市场,从而发扬了廉价劳动力带来的成本优势,又避开了自身的技术劣势。由于三星的品牌在美国的知名度并不高,三星进入美国市场时选择了“经销商品牌”的产品策略,依靠大的零售商已经建立起来的营销网络来实现规模销售。笆喧避濒楞聘茧宠饿烹熏桑逃挠盼簿簿晴获颈嚣涂标釜俱坯锋求想盒聪进三星国际化战略三星国际化战略第二阶段(20世纪80年代至90年代中期)背景在韩国政府的政策引导下,从20世纪80年代开始,三星加快了在海外投资设厂的步伐,先后在美国、欧洲、和亚洲建立了自己的生产基地。模式由于在国际化经验、资金、技术实力和营销模式等方面缺乏足够的积累,同时也由于看到在低端领域有巨大的利润空间,三星采取了低价扩展策略,定位于生产和销售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争。筛发噶媒怕尊究左既凤债淳豌窒锐步阮岁堑印苟匡歪奶峡糕夹淄掉幌魁提三星国际化战略三星国际化战略