文档介绍：:..,并依据附件一《结算收件明细表及交接单(对外)》的要求及格式向工程部捉交全套竣工结算资料。,其中包括合同执行报告、竣工图确认等审核,至于完整性可协同成本管理屮心先行确认,在未移交成木管理屮心前,由工程管理屮心在28个工作日内反馈,确认是否退件或补充资料。《工程结算工作交接单(内部)》,将审核完毕的全套资料移交造价管理部,并填写合同履约评价(对施工单位在管理能力、劳动力资源、技术能力、管理人员的水平、工期、安全、进度、呢合度、资金能力、有无偷工减料行为、有无施工范围内未完成内容、有无施工范围变更等方面进行描述)。,与施工单位达成初步一致意见并形成初审报告,由施工单位签字确认。表发起流程后,成本管理中心收到结算资料后,28个工作日内对结算资料的完整性作一次全面审核,如需补充则应以联系函形式要求施工单-位尽快补充不完整的结算资料,若其拖延,责任由其承担。我司将严格按上述的收件最后时限日期办理结算。《工程竣工结算审批表》(详附件三)并按照权限流程进行审批。1・6在结算审批完成后,由造价管理部填写《工程竣工结算审核书》(详附件四)由施工单位签字确认并盖章。,说明各册分类以及各分册貝体详细资料种类,具体要求及格式详附件一《结算收件明细表及交接单(对外)》。,应包含如下项口内容:221本分册目录表;222施工合同、补充I•办议;(其中总价包干的合同要提供招标时的图纸/编制说明/计算书);;、开工令、合同工期执行情况说明、竣工验收证书、相关行业管理部门(消防、发电机、无负压供水设备等)的调试、检测报告;;227材料定价通知单;(价格)材料的实际使用吋间节点的说明、资料及价格变动的说明、资料;229有关工期、质量、人工材料调差等往来联系单及违约情况确认单;(须做网格测量);。,其屮变更资料应包含如下项口内容:;(已签证的要备注说明)、技术变更通知单;(监理单位和工程部应针对纪要内容逐条说明现场实施情况);234其他有关变更资料。,应包含如下项口内容:241本分册目录表;(土建和安装须分开,现场签证和设计变更签证须分开);(含审批单及其所有的审批附件资料)。,应包含如下项口内容:」本分册目录表;;;;(如未确认金额的图纸会审