文档介绍：:..三级文件深圳市嘉华利电子有限公司编号WI-AD-O25版本A/1页码5贝编"・1确立战略目标,落实战略地图和各部门工作重点,确保企业的战略关注重点,最终实现公司整体的战略发展目标和经营策略。,将公司战略目标与部门目标、个人目标联系起來,以业绩论成果,用数字来衡量,弱化员工对工作时间的绩效概念,激励优秀员工,不断提高个人的绩效水平来提升整个组织的绩效水平。打破分配上的平均主义,做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进,营造一种突出绩效的企业文化。,增强员工的公平感和满足感,使工作结果与薪酬绩效达到动态平衡,从而提高工作效率。,试用期员工的考核参考试用期员工考核办法执行。:,制订公司年度关键绩效指标;,确定各部门的年度关键绩效目标;;;。:,确保全体职员明确绩效考核的目的和意义;,指导各部门的绩效考核工作,修订绩效考核所用的各种表格;,进行吋间进度控制,协调、监督、审查公司绩效考核的执行情况;,对绩效考核结果统计分析,提出改善措施,改进绩效考核系统。:;;,并帮助其制定改进计划。:负责制订年度核心战略目标以及对考核指标的批准和对所有员工的考核结果的市批°、工作结果和匸作目标为尺度的考核原则。、职务、责任挂钩的易岗易薪的原则。:每月依据个人考评结果与公司绩效分配奖金总数确定绩效薪资的发放。:根据员工考核年度內每月的工作业绩进行综合考评;由总经理视当年的经营情况确定。,即绩效计划的制订(Plan),绩效辅导(Do),绩效沟通与评价(Check),绩效结果的运用与改进(Action),ifllW:PDCA为断改进,提髙工作质量和工作绩效,其基本程序为:。,参与制订并审批工作目标的设计以及衡量标准。。•作职责的内容,制订出各职能部门的关键指标;同时将结果形成《