文档介绍：精细化管理实施细则公共类(一)班前会管理细则1、、队长准时参加每天上午8:00召开的生产调度协调会议,领会矿的生产会议精神。、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会,结合工区实际(会前与队长沟通),领会好班前调度会任务和精神。、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次,了解上一班的工作情况,存在的安全注意事项,防范措施。、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通,协调安排当班工作任务。、班长、跟班队长准备班前会材料。2、、由当班值班队长准时组织召开班前会,会议时间不少于15min,不超过20min。、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态,对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施,进行停班休整。、班前会的召开,要有专人记录,矿有关单位要定期抽查。、、总结本班前一天的工作、安全防范情况,不符合要求的地方,以及出现的问题,给与通报批评,并且要求改正杜绝。、根据班前会安排的工作,进行量化考核,逐一贯彻落实。、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容,强调当班安全注意事项及防范措施。、对不放心的人和事,要进一步完善、细化分工,不放心的人和事要用放心的人去管理和实施,最大程度的减小人的不安全行为。、强调维护工作者的作用,充分发挥他们的作用,以便消除物的不安全状态。、、总结前天的工作情况,如有考核,进行通报,并提出方法措施。、根据区队工作安排进行分解,合理、细致的进行劳动组合,指出生产过程中的注意事项,并指明各地点的安全负责人,重要岗位要说细。、、对以上两人的工作安排进行补充说明,并传达矿工作会议精神。、组织职工学习一日一题。3、、班长、跟班队长要对现场进行安全检查,认真巡回检查工作面的安全情况;其他人员做好施工的准备工作。、班前会的召开,要清点下井人数,并要由专人记录,矿有关单位要定期抽查。、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化,则执行以下程序:、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报,请示工作安排和变动。、返回井下班前会议室,先由跟班队长与班长进行沟通,并交换意见;再由跟班队长召开井下班前会。、班长的班前会修正:、通报现场安全、生产、质量等情况。、班前会与现场实际不符的,应做出相应的调整,调整后的工作安排、劳动组织,要有相应的针对措施。、跟班队长的班前会的修正:、对班长的工作安排进行补充说明,做到全面细致。、对现场存在的安全隐患,采取有效的措施,并安排安全负责人,并且亲自带头处理隐患。、对重点工作、岗位,安排有经验、有能力、有责任心的人负责。、宣布开工作业。、工作任务安排结束后,跟班队长要及时向调度室汇报工作变更情况。(二)、矿灯佩带规定1、安全帽必须符合要求,构件齐全完好,不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。不得把个人的钥匙、考勤卡放在安全帽上。违者,罚当事人10元。2、领用矿灯要仔细检查性能是否完好,如有损坏,及时更换,不得把不完好的矿灯带入井下。3、矿灯必须用灯带扎在腰间,灯头插在安全帽上,并系牢灯线,不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。违者,罚当事人10元。4、佩戴有帽带的安全帽,入井前必须将带子系牢,对违反上述规定者,一经发现按每项50元处罚当事人。5、所有入井人员必须随身围带毛巾,随身携带自救器,了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者,罚当事人20元。6、不得在井下打开矿灯的任何部分,故意损坏或做它用,违者罚款500元。(三)、乘坐人行车的管理规定1、凡乘车人员一律在等候室候车。列车未进入车场,所有乘车人员不得进入车场,否则,已经发现按违章处理。2、乘车人员必须听从人行车跟车人的统一指挥,严格按秩序上下车,先下车,后上车,不得拥挤。、平巷人车,开车前乘车人员必须挂好防护链,并由跟车人员统一检查,督催挂好,然后跟车人员吹哨开车。、斜巷人车,开车前,由跟车司机先观看人员乘坐情况,并且督催人员,严禁将身体露出车外,然后,放下挡车链,鸣哨行车。3、乘车人员,只准携带手头工具,长度超过1m,重量超过50kg,严禁携带。4、乘车人员严禁将工具、身体任意部位伸出车外,否则后果自负,已经