文档介绍：[项目风险管理计划]文件状态:[]草稿[√]正式发布[]正在修改文档编号:TL4070503当前版本::李爽完成日期:2019-11-12版本历史版本/-11- 41项目风险管理计划 目的 角色与职责 启动准则 输入 主要步骤 输出 结束准则 度量 62 实施建议 63 附录1:常见风险举例 :列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),、术语解释1项目风险管理计划目的在项目的生命周期内,循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪,直到项目的所有风险都被识别与解决为止。角色与职责项目负责人负责风险管理。项目成员协助项目负责人处理风险。启动准则《项目计划》已经制定,项目研发已经开始。输入《项目计划》项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》“风险跟踪列表”,定期(例如每周一次)识别本项目的风险。、可能性和风险系数,并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。“容许值”(建议为10)的每一个风险,项目负责人应当给出风险减缓措施,并指定责任人。风险系数越高,越先处理。,直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化,应当及时更新风险减缓措施输出《风险管理报告》结束准则所有风险都已经解决,相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。度量项目负责人统计工作量。实施建议对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。项目负责人根据本项目的特征,确定风险识别的频度(通常为每周一次),适当修改“风险登记表”。选用合适的软件工具,尽量减少风险管理过程域的工作量。项目监控和风险管理均由项目负责人负责,建议同步执行。附录1:常见风险举例进度风险▲进度安排制定得是否合理?▲WBS的分析是否足够细,以便对进度做较贴切的安排?▲对交付日期的要求是否严格?▲是否可以为了满足严格进度安排而对产品功能进行让步放行?▲计划是否为过程管理预留时间?规模风险▲对产品的需求是否和涉众认同一致?▲需求是否有优先级排列?▲对需求的变化是否建立了相应的管理机制并实施?▲对需求的变化是否做相应的分析?▲需求是否稳定并达到了充分的共识?▲规模的估计方法是否正确掌握和使用?▲项目规模是固定不变还是在不断扩展或变更?▲项目开发规模或范围预估是否正确?外部依赖风险▲系统是否依赖于新的或未经试