文档介绍：:..贾长松培训心得长松咨询集团是由贾长松老师等人创办,为中国民营企业提供企业管理咨询,老板、高管、干部、团队培训;长松咨询产品以工具化、实用落地著称,企业管理培训全国排名三甲,在此分享心得。下面是学****啦小编为大家收集整理的贾长松培训心得,欢迎大家阅读。昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课,得到的收获还是蛮大的,原来自己的知识是属于点点型的,有些东西只能意会无法言传,更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来,就能让自己恍然大悟,原来应该是这样的啊的感觉,所以,他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。但是我不喜欢那种营销式的模式,推销他的组织系统一套书优惠价10000元,上他的咨询课优惠价69800元,这让我很不能明白,有种强买强卖的感觉。还有我身边的企业家说:基本每一个培训师的课程他都听过了,光每年的学费都要交30万。我听在耳里,很不以为然。我非常奇怪,为什么企业的的老板们为奉这些人为神?为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒唐,有这份精力、金钱,何愁办不好事情!这是我两天培训的心得,讲得确实不错,理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁,而是回到地面扎扎实实的打基础,适合自己企业的打基础!近期在公司办公室的组织下,我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课,感觉受益匪浅。其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》,薪是物资,酬是精神。凡是与钱有关的都是薪,凡是与精神有关的都是酬。要么给物质,要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思,效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资,其中奖金和目标挂钩,工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升,荣誉和纪律挂钩,晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系,画图表示更清楚。薪酬管理学中的毛利润二销售额-约定成本;分红二毛利润-约定成本,这两点对我触动最大,一下子解决了困扰我很长时间的问题。菲尔德薪酬法对企业管理也很有用,这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能用,我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运,学****成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。“与其去改造一个不适合的人,还不如重新去选对一个有天赋的人!”“什么叫成功?就是做自己最喜欢的事情,并且做到极致! C8启示录"“所有的销售管理不是管人,而是管理自己。”“任何行业,一定是双寡头竞争。要在最终活下来,一定要做到前2名!”"决定我们未来的,不是现有的能力,而是我们的目标!”“目标是个相对数,作用是区分。目标二方向+标尺。”贾老师:“别人的毛病是我们存在的理由!”“道歉是一个人不承担后果的最佳途径!”“有尺度的梦想是目标,没有尺度的梦想是幻想!”“一家企业能够活下去最重要的是'有钱',这是一个生存指标。”“当一家企业的产品定位到人的身上时,就失去了主动权!”“家庭通达最高境界的途径是:友情到爱情,爱情到亲情,亲情到无情。”另外使我体会到管理学中的九大关系:、过程与结果对于成功人士的首要评价标准:那就是能不能为公司创造价值,强调结果导向,我们欣赏你所做的一切努力与付出,但市场是检验你付出结果