文档介绍：1瑞金医院医院感染突发事件应急处理预案一、总则(一)目的有效预防、及时控制和消除医院感染突发事件及其危害,指导和规范医院感染突发事件的应急处理工作,最大程度地减少医院感染突发事件对医患健康造成的危害,保障医患身心健康与生命安全。(二)制定依据依据《中华人民共和国传染病防治法(2004年)》《医疗卫生机构医疗废物管理办法(2003年)》《医院感染管理办法(2006年)》《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范(2006年试行)》《传染病信息报告管理规范》《国家救灾防病与突发公共卫生事件信息报告管理规范(2003年)》《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法(2003年)》《国家突发公共卫生事件应急预案(2006年)》、卫生部关于修改《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法(2003年)》(2006年)的通知等。(三)适用范围适用于突然发生,造成或可能造成医患双方身心健康等的医院感染突发事件的应急处理工作。2(四),常备不懈。提高医护人员对医院感染突发事件的防范意识,落实各项防范措施,做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。对各类可能引发医院突发感染事件的情况要及时进行分析、预警,做到早发现、早报告、早处理。,分级负责。突发事件应急组织体系在应急领导小组的统一领导和指挥下,按照预案规定,在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作。根据突发事件的范围、性质和危害程度,对突发事件实行分级管理。,措施果断。要按照相关法律、法规和规章的规定,完善突发事件应急体系,建立健全系统、规范的突发事件应急处理工作制度,对突发事件和可能发生的突发事件做出快速反应,及时、有效开展监测、报告和处理工作。,加强合作。突发事件应急工作要充分尊重和依靠科学,要重视开展防范和处理突发事件的培训,为突发事件应急处理提供保障。各相关小组要通力合作、资源共享,有效应对突发事件。要广泛组织、动员广大医护人员参与突发事件的应急处理。二、应急组织体系的职责及成员(一)领导小组负责统一领导和指挥,组织、协调突发事件应急处理工作,并根据突发事件应急处理工作的实际需要,成立成员结构合理的指挥部。组长:袁克俭3副组长:朱铭、钱培芬、倪语星(二)指挥部指挥部成员接到信息联络小组的通知后必须按时到岗,并在领导小组的统一领导和指挥下,对突发事件进行评估,并根据评估结果督促落实应急处理措施并评估应急处理的效果。办公室设在医院感染管理科,并负责日常管理工作。组员:谢青、万欢英、邹宪平、刘国忠、乔万明、杨莉(三)信息联络小组随时更新指挥部成员的通信联络方式,在指挥部的统一领导和指挥下,负责联络指挥部成员,联络内容包括联络原因、事件概况、到岗地点、到岗时间等。组长:朱铭成员:金筱泰、高卫益(四)流调小组负责组织对突发事件进行流行病学调查,内容包括事件名称、初步判定事件的类别和性质、发生地点、发生时间、涉及人数、死亡人数、主要的临床症状和体征、可能原因、病原学检验等。组长:谢青、邹宪平组员:张欣欣、王晖4(五)诊断救治小组负责组织对突发事件涉及人员的诊断救治。组长:万欢英、谢青组员:王晖、杨昆、程齐俭(六)消毒、隔离及防护小组根据突发事件的性质,负责消毒、隔离和防护技术指导和消毒实施工作。根据突发事件的性质,负责消毒、隔离和防护技术指导。组长:钱培芬、倪语星组员:杨莉、徐桂婷、张丽君、糜琛蓉(七)疫情信息组根据传染病报告有关规定和突发事件信息报告有关规定,负责疫情的报告与院内信息交流工作。组长:邹宪平组员:张心平(八)后勤保障小组负责消毒、隔离和防护等物资的日常储备和应急供应。组长:刘国忠组员:高海君、徐文斌、杨婉花、沈懿明5(九)保卫小组根据突发事件的性质,负责现场保卫工作。组长:乔万明组员:臧健三、医院感染突发事件应急处理流程(一),及时发现医院感染病例;临床科室出现医院感染散发病例时,经治医师应及时向病区院感兼职医生报告,并于24小时内报告医院感染管理科。,科室确定责任人,每日对医疗废物的分类、收集、交接等情况进行巡查,发现问题及时向护士长或院感兼职护士报告,并立即报告医院感染管理科。(二)预警医院感染管理科根据监测信息,按照突发事件的发生、发展规律和特点,及时分析其危害程度、可能的发展趋势,及时做出预警。(三):医院任何部门为责任报告部门,临床医院感染管理小组成员为责任报告人,所有医护人员为义务报告人。:上班时间立即电话或直接报告医院感染管理科,休6息时间立即电话或直接报告医院总值班。:按照突发事件的等级及时、准确地报告。Ⅰ级突发事件立即报告;Ⅱ级突发事