文档介绍：设备公司上半年工作总结回顾下半年工作安排
一、上半年工作回顾2月17日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨XX年工作总结大会,认真学的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了XX年“一二三三”的工作思路,即:围绕一条主线:深入开展企业管理年活动完成两个目标:完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保:确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高:提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想,指明了XX年公司发展方向。上半年,设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头:截止到6月xxxx年”,公司颁布了,认真开展了自查自纠阶段的工作。4、物资成本管理。公司先后出台了、等物资使用管理规定,实行了生产资料和计件工资相结合,对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革,大大节约物资成本,提高了生产效率和员工工作积极性;进一步加强采购管理,评定出78家合格供应方,有效控制了采购物资价格和质量;。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以
“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动,并颁布实施了,对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化、制度化;上半年共考核质量问题3次,考核款项540元;2月份公司顺利通过了ISO9000质量体系外部审核。6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工制造,节约资金13万元;KYN中置柜通过第二次试制,加工技术也臻于完善;加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善,为下一步成本核算和材料承包打好了基础。(二)大力开拓外部市场,取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下,公司积极拓展外部市场,。提高职工综合素质,提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养,先后举办了“素质强化”培训班,生产技能考试,根据考试结果确定员工岗级和待遇,还确定1%的末尾淘汰率,对员工进行了动态管理,增强了员工的学习和自我完善的自觉性,提高了员工的工作积极性和综合素质,更好地适应了企业生产经营和改革发展。党建工作扎实有效,有效强化了公司班子领导XX年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段,公司党政领导高度重视,广泛动员,密切联系群众,在教育活动的深度和广度上下功夫;公司活动开展在紧跟上级部署的前提下,机动灵活的使活动与公司实际发展相结合,边学边改,使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上,而是以
“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准;针对公司厂分两地的特殊情况,公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势,保持两厂保先教育的统一步调,做到教育工作两不误。公司认真组织民主生活会和组织生活会,本着求严、求深、求细、求实的原则,通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式,组织征求了对公司班子成员和党员个人