文档介绍：XX疾病预防控制中心绩效考核实施方案(试行)为了充分调动全体职工的工作积极性,建立有效的人员约束激励机制,提高管理水平和工作效率,为我区群众提供优质高效的公共卫生服务,依照XX市事业单位工作人员考核意见、省市有关事业单位实施绩效工资及XX区公共卫生事业单位工作人员绩效考核指导性文件要求,结合我单位实际,制定以下实施意见。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持考事、评人和结果运用相结合,通过科学、合理、可行的绩效考核办法,逐步建立起以公益性质为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的激励机制,实现优绩优酬、多劳多得,充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性,促进我区疾病预防控制工作科学、协调、可持续发展。二、绩效考核原则(一)坚持公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开,对工作人员进行公正、公平地绩效评价,自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。(二)坚持多劳多得原则。在分配中坚持多劳多得,优绩优酬,重点向一线岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜。鼓励工作人员不断改进和提高工作能力及服务水平。(三)坚持季度与年终考核挂钩原则。坚持考核结果的合理运用,将考核结果作为工作人员分配绩效工资的重要依据。三、考核对象区疾病预防控制中心全体在编在职人员。四、考核内容1、单位领导(中心正、副职领导,下同)考核内容:主要考核履职情况、职业道德、管理水平、工作成效等方面的情况。2、其他人员:包括专业技术人员、工勤人员。主要考核工作纪律、工作任务、服务能力、服务质量、医德医风和群众满意度等。五、绩效考核方式(一)成立绩效考核工作领导小组。成立区疾病预防控制中心绩效考核工作领导小组,负责本单位工作人员的绩效考核工作。(二)制定绩效考核办法。结合本单位实际情况,根据区卫生局制定的工作人员绩效考核指导意见和本单位的工作任务、工作性质、岗位设置等情况,制定本单位工作人员绩效考核实施方案。(三)绩效考核的方式。绩效考核以季度考核为周期,采取综合考核与专项考核相结合、行政部门考核与服务对象评议相结合、日常考核和定期考核相结合等灵活多样的方式。注重建立平时考核纪录,健全平时考核检查评估机制。平时考核的重点是岗位职责任务完成情况,以考核小组考核的方法进行,由被考核人所在科室负责人及单位领导班子实施,考核结果作为周期或年终考核的重要依据。六、绩效考核方法和程序(一)考核方法1、单位主要领导考核单位主要领导的绩效考核由区卫生局绩效考核领导小组组织考核。要结合本单位考核等次和本人考核情况,综合评价、确定等次。2、工作人员绩效考核单位绩效考核工作小组按照考核评价细则,结合工作人员完成工作任务、工作质量、服务态度等情况,提出评定考核等次建议,并在单位内部予以公示。(二)考核程序1、单位主要领导考核程序。(1)个人自评。根据区卫生局要求,单位领导进行自评,撰写自评报告,填写考核评价表。(2)民主测评。总分为100分,单位领导在本单位内进行述职。区卫生局考核小组在此范围内对单位领导进行民主测评,并听取职工代表意见。(3)实绩考核。总分为100分,区卫生局考核领导小组按照考核标准,从履职情况、职业道德、管理水平、工作成效、廉洁自律等方面进行考评。(4)综合评价,确定分值。总分为100分,其中实绩考核评分占80%,民主测评占20