文档介绍：题目:中小企业采购管理中存在的问题和策略以福建福特科光电股份有限公司为例目录一、引言--------------------------------------------2(一)研究背景--------------------------------------2(二)研究目的--------------------------------------2二、中小企业的特征和采购管理模式 --------------------3(一)中小企业的特征--------------------------------3(二)中小企业的采购管理模式 ------------------------41、采购规模有限2、价格敏感性强3、采购决定权力较为集中 ,流程简捷4、采购中体现出较强的个性化需求5、采购信息渠道多样三、中小企业的采购管理存在的问题 --------------------51、盲目采购2、缺乏采购控制3、采购人员的综合素质较低4、缺乏稳定的供应商5、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低四、提升企业采购管理的对策 --------------------------5(一)认真选择适合企业的供应商 ------------------------5(二)加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险------6(三)推行科学采购模式-------------------------------6五、借鉴福建福特科光电股份有限公司 采购供应链管理案例-7(一)研究背景----------------------------------------7(二)需求分析---------------------------------------7(三)协调采购---------------------------------------8(四)绩效评估与实施心得。 ---------------------------8(五)实施效益---------------------------------------8六、结束语-----------------------------------------9参考文献--------------------------------------------9论中小企业营销管理中存在问题和策略摘要:当前,我国中小企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较弱等问题,不少中小企业尚处于创业初期,存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。随着国际金融危机的持续和加深,我国中小企业面临的压力和挑战越来越大。那么,目前我国中小企业的现状,通过什么渠道才能得以改观呢?只有实施采购创新的策略,可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。以下将理论结合供应链经验,从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国中小企业的采购与供应链创新。关键词:竞争力 采购供应链 创新:引言(一)背景自从改革开放以来特别是最近几年,我国中小企业飞速发展,企业数量成正比例增加,发展水平也逐渐提高。据统计:目前我国中小企业数量已达到4700多万家,在中国企业比重中占到了97%以上。2010年,,,创造了全国60%的国内产值,贡献了全国50%以上的税收。甚至在科研方面全国的65