文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________25-安全生产长效机制建设十项措施安全生产长效机制建设十项措施按照党组领导“严抓、常抓、实抓”工作要求,为建立中国石化安全生产长效机制,安全监管局坚持问题导向,对当前安全管理问题进行了梳理分析,总结优秀企业安全管理的经验做法,提出建立中国石化安全生产长效机制的十项措施。一、。按照“大安全”的管理理念优化调整安全监管部门工作职责。同时按照“谁的业务谁负责”原则,明确集团公司安委会各组成单位,特别是负有专业安全管理职责部门的安全职责。。按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则,全面修订各级管理部门、各岗位安全生产责任制。安全生产责任制切合岗位实际,做到量化、具体化。二、。按照国家安监总局开展安全标准化、化工过程安全管理等工作要求,借鉴国际通用的责任关怀理念做法,对HSE体系文件进行修订升级,形成既符合国家法律法规要求,又能与国际石油石化行业接轨、体现各业务板块特点的HSSE管理体系。,认真开展法律法规符合性审查,制定完善安全、职业健康、公共安全管理等规章制度,形成对体系的有效支撑。。标准体系是对管理制度的细化和补充,是指导企业贯彻落实规章制度的“操作规程”。通过细化、量化管理和技术指标,提高规章制度的针对性和可操作性。三、,明确各成员单位工作职责,细化工作流程,定期研究集团公司安全生产重大问题,部署重点工作任务。。进一步规范安全生产费用和安全保证基金的提取、收缴和使用管理。完善安全投入效果评价办法。用好总经理安全奖励基金,加大安全先进单位、个人奖励力度,激励全员参与安全生产工作积极性。。企业重大安全风险防控、隐患排查治理、安全绩效考核情况、领导干部安全行动计划执行情况等都要进行公示,接受群众监督。。在坚持事故一票否决的基础上,完善过程安全管理指标体系,对HSSE体系运行、安全风险管理、事故事件、OSHA指标等都要进行量化管理,实现对企业的定量考核和分级管理。督促各企业进一步完善对所属单位和全员的安全责任制考核办法。,以风险管理为核心,加强异常事件的状态监控,强化信息传递和业务执行,突出基层班组作业活动指导和学****培训,打造新一代信息化、智能化的安全管理平台。。选聘优秀专业管理干部到安全管理岗位,建成一支风险意识强、作风硬、敢担当,既有专业知识背景、又精通安全管理的安全干部队伍。进一步明确直属企业专业安全分委会、安全总监和安全督查大队工作职责。,定期开展体系审核、安全审计和安全生产水平量化评估,推动HSSE管理体系良好运行。,开展群众性安全竞赛、青年安全文明岗、岗位安全能手等活动,引导员工群众参与安全活动,形成文化自觉。工会依法参加事故调查,对安全生产工作进行监督。(事件)管理制度。进一步规范火灾、爆炸和泄漏事故管理。完善未遂事故(事件)管理办法,鼓励员工报告未遂事故(事件)。如实开展OHSA统计,分析查找并堵塞管理漏洞,防范事故发生。四、,完善安全风险评估制度和风险矩阵,推广适用的风险评估工具,生产经营全过程都要开展风险识别评估。对评估出的风险要分类梳理,确定防控重点。实现风险辨识、评估、控制、监控的闭环管理。。各级领导干部都要承包重大安全风险管控,落实风险防控责任,从工程技术措施、现场管理、、设施的安全风险防控。加强液态烃罐区、大型油库、海上石油勘探开发、“三高”油气井勘探开发、LNG站场和“两重点一重大”装置(设施)的风险管控,实现全程动态监控管理。。坚持“大井控”安全管理理念,从地质和工程设计、施工、监理等方面严格把关,落实井控安全管理责任,严格执行各项规章制度和安全技术标准,确保井控安全。。严格执行动火、进入受限空间、高处作业等特殊作业安全许可制度,作业票申请人、签批人、接收人和作业监护人要经专门培训,做到持证上岗。结合板块实际,对吹扫试压、引入危险介质等高风险作业实行许可管理。规范非常规作业安全