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“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间156项
重点工程之一,是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地,至今仍承担着国家重要的军品生产任务。改革开放以后,长虹不仅完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型过渡到生产经营型,而且以创世界名牌为战略目标,通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运,企业的经济指标每年均以50的速度递增。目前,,并先后在吉林、江苏建立彩电生产基地,形成“大三角”的合理布局。成为集设计开发、生产制造、经营管理为一体的紧密型电子企业集团。现有员工3万余人,拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员3430余人,建立各类科研机构9个,拥有国家级的科技开发中心和博士后流动工作站,还与多家世界级的大公司建成了九大联合实验室,开展前沿科研工作,形成了强大的科技开发实力。长虹是国家首批一级企业、中国最大彩电基地,独家荣获“中国彩电大王”殊荣。“长虹”已成为中国驰名商标,长虹产品几乎囊括了国家颁发的各项荣誉,长虹被世界银行组织誉为
“远东的明星”。
长虹的成功不仅仅是经济的成功,更是企业文化的成功。长虹不占天时、地利之优,本身又是由国营军工企业转制而来,军工企业的传统习惯,内地经济文化的惯性运行,员工的思想观念,都存在着与市场经济要求的不相适应性。面对这方方面面的利益关系和传统文化背景,除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外,很重要的一条就是积极开展以企业文化建设为载体的思想政治工作,不断丰富企业文化建设内容,坚持“以人为中心”的管理思想,尊重人的价值,发挥人的潜力,在继续发扬军工企业优良传统的基础上,引进外国的先进科学技术,培植具有长虹特色的管理经验,用长虹精神教育感染广大员工,激发员工敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神,依靠全员的力量和智慧,推动企业快速健康地向前发展。
长虹公司总裁倪润峰先生说:“所谓企业文化,简而言之,就是一个企业优良传统和良好工作、生活作风的具体体现。”长虹的企业文化,植根于军工文化,反应了长虹的成功经验,是历史经验、新时期经验和长虹成功之路的总结,是观念形态上的具体反映。我们在研究长虹企业文化的过程中,力图从哲学的高度进行探讨,概括出“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”这一观点。
“天人合一”是中国传统哲学的基本思想之一,在宏大的宇宙背景下,人应是一切活动的主体。人要顺天,但也可以变天,最终还可胜天。根据这一哲学基本思想,在长虹企业文化中不仅提出了“以人为本”的基本原则,体现人的主观能动性,而且在它的独特发展观、决策文化、品牌战略等诸多方面,无不体现出对这一基本思想的发扬和光大。
“以人为本”,加强员工队伍建设
企业的竞争是人的竞争,人才的竞争,企业的发展要靠人。人是企业的主体,依靠人,充分发挥人的积极性和创造性,企业才能发展。长虹企业文化的总体目标,体现了“以人为本”的这一基本原则:“以决胜市场为条件,以振兴民族电子工业为目标,高举产业报国的旗帜,用长虹精神塑造员工,靠员工生产精品,用精品打出名牌,拿名牌参与竞争;面对国际竞争,以优异的业绩来报效祖国。”坚持创业育人,建设精干高效的领导班子和能打硬仗的员工队伍,成为长虹企业文化建设的中心工作。
长虹“以人为本”的思想,具体体现在以“产业报国鼓舞人”、“长虹精神塑造人”、“规章制度规范人”、“文明环境改造人”、“文化活动感染人”、“典型示范教育人”、“柔性引导激励人”等几个方面,涵盖于政治文化、精神文化、主体文化、管理文化、环境文化、传播文化之中。其具体内容为:
企业宗旨:以民族昌盛为己任、产业报国、振兴民族电子工业。爱岗、爱厂的最高理念就是产业报国。长虹公司总裁倪润峰曾说:“爱国不是空洞的,对于每一位普通员工来说,首先就是爱岗位,一个人只有恪尽职守,精益求精地工作,他才能爱国、报国。……当把长虹产品做成艺术品,给人民生活增添物质的美、精神的美时,不也正是向世人宣告:长虹产品是优秀的,长虹人是优秀的,中华民族是优秀的吗!”企业精神:“创新、求实、拼搏、奉献”。
“创新”:就是要善于学习,博采众长,在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上,勇于创新,创造出具有自我特色的一流管理,一流技术,一流产品,创造世界名牌。
“求实”:就是一切从本公司利益出发,不好高骛远,又紧盯远大目标,扎扎实实,一步一个
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