文档介绍：互联网思维下的企业商业模式转型本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 在互联网时代,传统企业遭遇最大的挑战是基于互联网带来的颠覆性挑战。很多已经先知先觉的传统企业开始“触网”,发展电子商务,走上了互联网转型之路。那些后知后觉的企业又该何去何从值得深思。本文认为企业应该根据自身条件,基于互联网思维,不断创新商业模式以抓住终端消费者,其中计算机网络互联网思维的商业模式主要体现在战略定位、资源整合、盈利模式、融资模式、营销模式和价值创造六个方面。引言 2013年12月在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。董明珠认为五年之后小米超过格力不可能,从目前营业额来看,小米年营业额300亿,而格力则超1000亿元;雷军则给出三个理由:第一,小米没有工厂,可以用世界上最好的工厂。第二,小米没有渠道和零售店,可以采用电商直销,成本优势明显。第三,小米可以把注意力放在产品研发和提升用户体验上,不断提升产品质量,提升市场空间。董明珠则认为小米是靠价格竞争,而格力不靠价格,靠技术。小米太重视营销,售后服务不佳,而格力售后服务能力强大,虽然小米这几年发展不错,但是否能持久增长尚无定论。而雷军则认为格力作为制造企业,距离用户比较远,而小米则贴近用户,并认为格力业务广泛,无法像小米一样那么专注。争辩过程中,董明珠获得了马云的支持,认为格力与马云的电子商务合作,世界就属于格力。小米与格力的对赌其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。互联网冲击下的传统企业转型在互联网时代,传统企业遭遇最大的挑战就是基于互联网的颠覆性挑战。很多已经先知先觉的传统企业开始“触网”,发展电子商务,走上了转型之路,如苏宁的云商模式就是其中最好的例子。苏宁电器最初是依靠零售起家,受京东、凡客、易迅等电商的冲击及时转移发展电商,将苏宁易购改名为苏宁云商,并对苏宁易购为主的电商思路进行转型升级。但传统企业虽然意识到转型势在必行,但真正转型并不容易。这就需要换个思路,用互联网思维去寻找传统企业转型的成功路径。互联网对传统行业的渗透、改变甚至颠覆,在移动互联网的到来下进一步加剧,并进一步深化。移动互联网浸入了人们工作生活的各个角落。当下发一条微博或者微信就可以做一门生意,一个APP应用就可以集合一个群体,人们从完全陌生到渐渐熟悉,因为时间、空间以及兴趣各种维度聚合到一起,信息流通的渠道无限丰富,信息流通的门槛被无限拉低。这些都意味着互联网时代信息已经无时无处不在。互联网时代,转型已经成为企业的主旋律。发展互联网成为大势所趋,但是真正成功转型的企业却凤毛麟角。传统企业又该如何向“互联网+”转型呢?众所周知,互联网代表的是一种新经济。传统企业向互联网成功转型,就意味着要行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上,且能很好地驾驭这两条轨道。可以说,传统企业的转型发展之路并不容易。要想稳健地行驶在两条完全不同商业逻辑轨道上,传统企业注定会长期痛苦于规模化商业思想与新经济商业思想的“兼收并蓄”、痛苦于完全不同的商业模式的平衡协调、痛苦于新老业务的资源争夺、痛苦于两条轨道带来的文化