文档介绍：研究2010年第10期·57重塑未来电子信息产业的战略选择确切无疑,目前一股飓风正在海面上酝酿,并将对沿电信业海岸线上下游的公司产生影响。随着三种不同的力量——门户化、客户粘度和融合——合力重塑行业前景,这股飓风的能量正在日益增强。电信业的利润率从来都处于变化之中,但现在,一股利润的顺风开始吹起,并再次推动行业的发展——从基础设施和桌面软件到广告、社会网络和内容管理。实质上,电信业正从有线传输朝着门户化的方向发展。哪些公司将受到影响,以及在多大程度上受到影响,取决于他们如何准备面对这场快速聚集的风暴。对于新兴的公司,他们需要严格查看旗下拥有及经营的“海滨房产”,并且发现这场风暴中的机会。他们关注的重点应当是那些已经发展成熟的业务,以及正在开发的业务。那些已经发展成熟的业务,曾一度最令人兴奋且最具吸引力,它们将不可避免地需要进行整合及革新,甚至需要采取更激进的措施。而那些正在开发的新兴业务,曾一度无人关注,现在却成了最受珍视的资产。拿谷歌(Google)的例子来说,作为经营新兴业务的企业,它在十年前甚至还不存在。行业的每个角落都将受到变革的冲击。成立良久的老企业可以选择革新或重塑现有业务,而新兴的公司可以直接进入现有业务或开发新业务。在图1中,本文对界定未来电信业,或更确切的说,电子信息产业的四个重要战略进行了点评。重塑。我们把那些老牌公司设想为威基基海滩上已有的、广为人知的资产。为了同新入岛并在全球范围打2010年第10期·58造滩头堡的新贵们开展竞争,这些老牌公司重点革新现有品牌。出于对规模经济以及更大的市场份额的迫切需要,整合正推动着这里大部分活动的发生。在现有公司、既有公司以及私募股权公司的共同作用下,行业现状正在经历重塑。典型例证包括新闻集团收购道琼斯,AT&T公司的各种兼并活动,以及几大电话公司巨头的私有化改造。革新。让我们把目光投向圣托佩斯,那里的老牌公司正在开展业务革新,并创造新的资产利用模式。他们正在试图改进当前的商业模式。摩托罗拉与Symbol的换股,eBay收购Skype(认为价格被高估),新闻集团对MySpace的拥有者Intermix Media做出了超过五亿美元的估价,苹果公司利用其产品iP0d所营造的客户关系来出售其新一代产品iPhone,并立即在移动电话市场中抢占了一定的份额。入侵。接下来,让我们看看迈阿密的南海滩。在这里,新兴公司入侵老牌公司的地盘,打破了行业现状。这些新公司,与他们的老牌对手一样,拥有扩张及防止用户离网所需的大量现金。但是他们的动机却有所差异。这些公司正处于进军过程中,并正在寻找新的业务发展渠道,同时积极抢在其他强劲对手进入本领域之前去抢占有利位置。谷歌收购YouTube就是一个重要例证。在这一领域,还出现了“四网合一”现象:现有的电信企业正在向网络电视发展,无线公司提供移动视频服务,同时有线通讯公司推出无线服务。创新。最后,我们通过环球旅行来到了迪拜,一座沙漠中的城堡。在这块曾经除了太阳和沙子之外一无所有的土地上,一个个企业开始发展壮大。这里有大量的低成本资本,且发展的重点在于创新。比如,Sprint Nextel正在通过全球推广加大他们对WiMAX(一种新的无线基础设施)的砝码。Sprint和谷歌正合作提供新的短信和搜索服务。谷歌正在和其他的非传统无线运营商向美国联邦通讯委员会游说竞标新的频谱。谷