文档介绍：第五节项目监理机构的人员配备其职责分工
项目监理机构的人员配备
项目监理机构监理人员数量的确定
项目监理机构各类人员的职责分工
项目监理机构的人员配备 合理的项目监理机构的人员结构包括两方面的内容:1、合理的专业结构 2、合理的技术职务、职称结构
项目监理机构监理人员数量的确定
工程建设强度:工程建设强度=投资/工期
工程复杂程度:
按五级划分:简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂
工程项目的专业种类
工程监理企业的业务水平
监理组织结构和任务职能分工
见书中举例
总监理工程师的职责
确定监理人员分工及职责
主持编写监理规划、审批建立实施细则
审查分包单位的资质
检查监督监理人员的工作,人员调换
主持会议,签发文件及指令
审定承包单位的开工报告、组织设计、技术方案、进度计划
审核签署支付证书、竣工结算
审查处理工程变更
主持参与工程事故调查
调解合同争议、处理索赔、审批工程延期
组织编写监理月报、报告及总结
参与竣工验收
主持整理工程项目的监理资料
总监理工程师的职责
负责总监理工程师制定或交办的监理工作
按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责
总监理工程师不能做有关延期、合同争议、索赔、人员调换、编写监理规划的工作。
专业监理工程师的职责
负责编制专业监理实施细则、具体实施
组织、指导、检查监督专业监理员的工作
审查专业计划、方案、申请、变更,并提出报告
负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收
定期向总监理工程师提交情况汇报
做好监理日记
负责资料收集,参与编写监理月报
核查进场材料验收签认
专业工程计量,审核工程计量的数据和原始凭证
监理员的职责
在专业监理工程师的指导下开展现场工作
检查承包单位的人料机的运行情况,并做好检查记录
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证
工序检查和记录
旁站工作,发现问题及时向监理工程师报告
做好监理日记和有关的监理记录