文档介绍：: 年月审核: 年月编写:1•,提升施工安全管理水平,保障作业人员和设备财产安全,指导本工程安全文明施工的全过程管理,特制定本细则。2编制依据(1) 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》(国家电网基建[2005]403号)及配套图册。(2) 《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2003]168号)3工程简介(1)路径情况本工程将现运行的35RV东华一、二电缆在华侨城项目地界外打断与新放电缆对接,然后拉管过津歧路延长线至路南侧进新建21孔电缆排管敷设至华侨城项目的另一侧出排管,采用拉管方式回到路北侧与现状电缆电缆对接。本段线路长约660米。电缆采用:YJY22-3^300mm2-26/35kV。(2)主要工程量1、 新建拉管2400米,新建十字工井2座,直线工井3座,新建21+1孔复合玻璃钢排管路径长度380米。2、 新敷设YJY22-26/35kV-3*300mm2电缆2806米,,新做冷缩电缆中间接头12组,新装电缆接头盒12组。安全文明施工管理目标根据工程合同冃标、建设单位安全文明施工有关要求特制定本项冃安全文明施工冃标。1本项目安全文明施工管理目标:不发生施工人员高处坠落、物体打击、土方坍塌、机械伤害、人身触电事故;不发生龙门架、脚手架、支撑架倒塌及其他设备损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任的交通事故;控制人身轻伤事故,%;施工、生活污水设沉淀池、隔油池处理,污水过滤排放合格率为100%;固体废弃物分类进行处理,分类处置率为100%;工地场界噪声不超过标准:夜间施工W55分贝,白天施工W70分贝;严格安全过程管理、争创优质工程。安全文明施工组织机构及职责1组织机构东丽华侨城35kV东华一、二电缆迁移工程安全文明施工管理组织机构图附后2保证体系由项目经理、项目总工、变电施工部、施工队专职质检员、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策,明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械(机具)配备,提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。:体系由公司安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据和关规程、规定、措施(作业指导书)及本细则进行跟踪监督,纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。□经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行行业、企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2) 按照招标文件中的各项条款,组织和管理进入项目部的人、财、物资源,组织修订、完善、补充项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。(3) 全面负责项冃工程的安全、质量、进度。组织完成项冃工程的各项经济技术指标。(4) 协调项目建设屮的甲乙方、部门Z间、项目部与地方Z间的关系。(5) 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(6) 加强经济核算,实行定额管理,做到节约劳动力,节约材料,降低成本,不断提高管理水平。(1) 贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度,参加项冃法人的技术方案讨论会和协调会,解决施工中的技术问题。(2) 对工程安全、质量、工期及经济指标负技术责任。(3) 完善项目部安全、质量、技术管理体系,批准各项技术措施。(4) 组织召开项目工程建设中的生产会议。研究、解决生产屮的技术、质量、安全等方面存在的问题。(5) 协助各部门、班组研究解决生产中的重大技术问题。组织有关部门、班组进行施工计划的落实工作,并进行监督和检查。(6) 深入施工现场调查研究,发现问题及时解决,把好工程质量关,负责组织项冃工程的验收移交工作。(1) 负责项目工程施工的组织、协调、技术、进度管理工作。(2) 审核作业指导书及材料计划。督促各专业施工班组按己批准的作业指导书和技术方案组织施工。(3) 编制工程施工进度计划,做好对外的技术联系工作。(4) 负责工程施工总平面、施工机械的管理工作和组织策划现场的文明施工。(5) 负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作。(6) 配合有关部门做好生产调度工作,掌握施工动态,及时解决施工中出现的技术问题,促进工程进度的按期实现。(7) 根据公司有关文件资料、质量体系程序对工程技术文件进行全过程管理。(8) 按照工程生产计划,掌握施工生产进度,协调