文档介绍：5■阿乐阿乐专栏每个人都有一个家,但工作以后,所谓的事业却始终主导着我们的生活,“事业”越“成功”,离家的距离就越远!自己的家在哪里?自己的心愿是什么?为了让顾客满意,让老板开心,我们常常戴着面具。自己的麻烦与郁闷只好吃下去自我消化。因为我们已经欠家人很多,再也不愿意把不开心的事情向家人倾诉。于是,在本来可以呈现一个真我的家里,也戴上了善意的面具。在家里也像在公司一样充当着演员的角色,且不是本色演员。我工作着,不能回家;我回家了,还像工作着。这是我的困惑,也是你的困惑,更是大家的困惑。我们都想回家,都想寻找回家的路,找到可以呈现真我的家。如果现在还不去寻找回家的路,走得太远的时候就永远也找不到回家的路了。如果你想回家,就不能等待,就不要走得太远。要敢于放弃,敢于寂寞,如果现在就放弃,或许我们还能获得新生,我们已经疲惫的身心或许也能有所恢复。这是个人的回归。其实,做企业的老板也很痛苦,他们也在寻找回家的路。就商业而言,第一轮大发展是百货业,向外扩张几乎全军覆没。有一次在政府机构开会,我这样一说,就有人立即起来辩解,认为太绝对了。其实本来就是如此。商业的第二次大发展是连锁超市,从地方发展到全国,前十年基本上没有出什么大问题,最近三年各类事件不断出现,甚至出现了因为成功而夭折的情况。为什么?我觉得也是离家太远的缘故。自己的老家在东部沿海,人口稠密,经济发达,购买力旺盛,店铺再多还是有生意做。可到了其他地方,自己的适应能力随着距离的扩大而降低,300公里范围内还可以,500公里就吃力了,到达1000公里甚至2000公里以外的地方开店,有时候自己像瞎子、聋子与哑巴,最终的命运说得好听一点是主动撤退,其实是被人家赶出来的。很多事实表明,中国的企业(尤其是零售企业)是不能走得太远做得太大的。从客观环境来说,地域差异太大,标准化程度很低,难以实施统一管理,营运成本会因为规模扩大而提高,存在着“反规模效应”现象。从主观意愿来说,中国人的内心都深藏着皇帝意识,做大了就想当皇帝,做行业老大,最好一切都听我的,我想怎么样就怎么样。除了自己,他们会藐视一切,自以为伟大,没有什么办不成的事情。这实际上是企业内部的自我崇拜。到那个时候,他们更要面子,手下的败类也越来越多,成本费用往往因此而失控。我们的企业也走得太远了。第二轮的大发展终于在2006年到了清算的时候。早在2004年我就说过,连锁事业,10年入门,20年入道,30年入定,40年入化。我们的连锁行业与连锁企业还处于入门阶段,我们要走的路还很长。当时我说,2004年到2005年不会发生实质性的或重大的变化,变天的事情可能会在2006年春节以后出现。结果,这一年呈现给我们的是一种大转折的景象。经过2006年,到2007年,很多连锁公司已经把收缩战线作为主导战略,经营业务的重点也回到了发源地,回归到了老家与家门口。这是企业的回归。最近听说这样一个故事:做牛奶的牛先生、做网络的马先生与做广告的江先生等成功人士坐在一起探讨未来生意。牛先生说牛奶生意不好做,马先生说网络生意不能做,江先生说广告生意做不得。那还有什么活能干?大家想来想去还是做农民好!民以食为天,人活着就得做菜烧肉吃饭喝汤,,即有奖品。短信:3683电话:8636邮箱:******@y安心,如若能够折