文档介绍：、进度要求。。。,现有劳动力及施工机械的配备情况。、规程、规则和现行的有关操作规定等。:,建设标准:公路四级。起点桩号K0+000,止点桩号K5+934,。主要技术标准:路面结构层:路基填筑+12cm填隙碎石底基层+8cm泥结碎石路面面层。2、主要工程数量路基工程:挖土石方:129002m3;#级砂浆砌片石挡土墙:15034m3;5#级砂浆砌片石边沟:5934m3。路面工程:12cm填隙碎石底基层:33528平方米8cm泥结碎石路面面层:31154平方米;涵洞工程:新建钢筋砼盖板涵1-1×:126/18米/道;新建钢筋砼盖板涵1-1×2:35/5米/道;新建钢筋砼盖板涵1-1×3:14/2米/道;,沿线可利用挖方中泥岩、砂岩、灰岩及部分粘质土用作路基填料,沿线区域的石料均需要从附近采石场中购入。中、细砂可以从附近砂场购买,水泥可以从白沙水泥厂购买。碎石可从溪口乡石料场等料场购买,运输条件良好。、通讯情况本标段沿线电力、通讯条件良好,沿线有高压输电线,沿线的移动通讯信号以及固定电话通信较好,便于保持信息畅通。本工程沿线水源较为丰富,施工中的生活用水和生产用水能够得到保证。沿线有居民点住房可供租用,为施工人员食宿的安排提供了方便。3、项目组织机构及总体布置我公司经过仔细阅读招标文件、施工图及通过现场踏勘,同时结合我公司曾经施工类似工程的施工经验,拟打算在本工程中采用直线-职能制项目组织结构。项目组织机构图:、主要岗位人员职责1、项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配置、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。2、技术负责人主要职责在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。、主要科室职责1、工程科(1)组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底。(2)负责现场交接桩、复测、施工测量、施工技术交底、技术指导。(3)办理变更设计,建立技术及质量管理日志,做好项目档案管理工作。(4)掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。(5)组织重点技术难题攻关,检查指导作业队的技术工作。(6)编制竣工文件,参加工程竣工验收。2、办公室负责日常的生活管理工作,加强职工的思想政治教育,宣传有关的法规。负责编制年、季、月施工计划,监督计划执行情况、协助计量、财务科办理验工计价和内部承包核算和工程统计工作。同时负责平时接待和对外协调工作。3、质检科主管质量检查计划的编制,并检查、落实,监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织质量教育和QC小组活动,严格按设计资料及技术文件、工艺要求和有关标准,督促搞好工序质量管理,组织对工程质量检验和试验及其状态控制,提交工程质量检验分析报告,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范,检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。4、机料科负责材料、设备的采购、运输和管理,机械的保养和维修等工作,有力保证施工的顺利进行。5、财务科负责帐目往来工作及劳资工作,控制资金的合理使用,及时进行月工程成本核算,加强资金的管理。6、安全科负责工程的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置与使用。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和劳保用品的采购、储备、发放和使用等工作。7、试验室主要负责原材料的试验、泥结碎石配合比试验及确定配合比、砼和砂浆配合比试验