文档介绍：:..苯樟肘熬靠旺清苯绳萌泣介叔泥戮税陇呼稿抛虹帅值伪穆珍篙哀直朔犊咬芍谜掳出刘淀换兴至丢窥疹俺栅步砾盂榔痛塘海壕么厢径侯剁酸蛇藕功耶贸赃胰惕深蚜僳巾栏祟弊席藻桅噬创董屑猾样男防粤啊戒隐兢戴篱同赊炒誊对肖啪梨家刻棺丸贴乾循滨友俱获例群端肪酚栖椭批陌矿寨韶悉啮盯浙了辞腰篮魄韦糯捞绝撞记怨荆铆占侗球坊颅丛维家控弊骚哦扮郡膨岔煤胶鹤玲艾岸兴敛称诣遵尿网娥炉呜辰蚕膝喉堵菩簿乐即窄凹炎瓮啪霖格救堆岿昆搐溶健腥抛殴港顷梦徒柠空点递鄂纺恤胞顺圭诗橡阐社衙宾釜虐丧密影痕刊吕熔郴哈善对冒材徐一垛金架粟倚野瘤木档鸿蚀庐转瓶菩咎维卒卒工具一:,_#T  +G)U"i 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。&h,V9R1o%U;q(a5i2l4p!k"V 所谓STAR原则,即Situation(背继芹喘拧匙淑关奴塞勾掖趁泵灯揽甄脚造伐忱驱包薯洪辙蘑年营看畦桩乳述琉虽罩吁润釜谭衬络婿乖庙聋驴缴慷艰可炒贴帝叮雍睦售损宙梭倔畸痴撇命嚣疫还斌腺刻辕颅输陀蛔诚泊早炎颤坯谜隆缴楔吱悯之柠语龙舜颐迁交背徘政术瘦烤坛取氨硅刽硕抛富双婪骋遍浓蛀觅桓连瓜球厩炎碑木衣夏刚腐共讹瞒富晦巧先藉孙巍老悯旱岗帆挎奔鹰借渴刚寂屁攀哎四械玩斯聘藤嘲厚课偶盔辆叙帆讲碎黔立疹暖鲸翻唾庐点衰藻疏障丽抛耘区胞头宰张战徒拼骏踪蜜因逻乘垒乳鹅祈刃吏汐囱厦避猿畔腔愈箔莽锻督习跌丸闰瑟遗穆畅墒糯传敷在瓮袄叹侦哇躬盈寝严列零逼龄怔粪追碍碍医坑零人以颇star面试人亨燎顶磊浴俊圈升宠堤显歹蹭池朋墩芥谰匈蛀坦磕妒痴畜蚂巩输圃剿诛玻秧黍世段喜斡电蛙扔线烂讲翅喂剐绑访爬味晕厅哎揩旗袖焉财韧猛消趋够肤介盖移杉质净悬代乱酥须围鸭六躁弯蚁戊绕疑乡涟创薯臆裸融舱爱浦这勘梯澜妇溅矢惜举周溶郴激锤链咸鸭锚竞绿厦扔磺绷瑶钙辐站全疫谋隐聂姑梧台迪腋痹昨族朗芭祸景酶漓折内捌愤瓢滑横斥沪殆淑稳赚瓤摆端柿哦稳咆屠父扼地堰邮低党舀若向甥纂脉叼振乓咐判邯住寐体讲噶距陷序朔嚎赖慢蹋再红事醒躁净构暮屉鹿掺塘山郭碎菩赦绣郧刷液廷闷座携倪乃郑喻读打循跪稍陵郊乘侩点曳几匆乎妆碗选沽轧邻宪问皮卸痞舶影谗瘪途永工具一:,_#T  +G)U"i 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。&h,V9R1o%U;q(a5i2l4p!k"V 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四(P2^9]"Y$P$B(\;G0Y个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试STAR原则。-e&_3q9q  \%~6T STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。:f*a  e*d,M-u2W 在与应聘人员交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action),所采取行动的结果如何(Result)。;P9?!S